Manejo De Ciencia

Manejo y Planeación de Recursos y Procesos 1




13 de agosto del 20012

Caso 4
a) Recursos Humanos
b) Causas de la huelga o inconformidaddel personal, indicar las pérdidas económicas del por el paro de planta.
c) Negociar con el personal para poder llegar a un acuerdo en base a lo que ellosestán demandando ya sea económicamente o por seguridad en la planta.
d) Si presentan inconformidad por la deficiente seguridad en la planta , se tendrán quetomar las medidas necesarias para que los trabajadores se sientan seguros y lo sean dentro del área de producción.
e) En el caso de que lo que estén demandandolos trabajadores es aumento de sueldo y se haya llegado a la conclusión de que se les tiene que aumentar esto seria un cambio permanente en la empresa.
Caso 5a) Área de Producción
b) Cuantos trabajadores se tiene actualmente y cuáles son los necesarios para que el proceso sea óptimo.
c) Revisar el sistemade producción y evaluar en qué partes es necesario ubicar un nuevo operador.
d) Más trabajadores y menos rotación de trabajo.
e) Elevar el número detrabajadores o turnos en el sistema de producción.
Caso 6
a) Departamento de calidad
b) La cantidad de autos con esa avería y en que parte de nuestraproducción se encuentra. Qué cantidad de nuestro producto terminado tienen esta falla .
c) Remplazar las piezas averiadas.
d) Si en el sistema se encuentra lacausa de la falla , remplazar , modificar , ajustar cual sea el caso.
e) Revisar mas detalladamente el producto terminado antes de que salga de la planta.