Manejo de conflictos
MANEJO DE CONFLICTOS
DIAGNOSTICO DE PROBLEMAS DE GRUPO
(ANTONIS KLAUS)
PROBLEMAS
Conflicto
Falta de interés
Indecisión
Significa disparidad de pareceres,argumentación de carga afectiva, tensión, impaciencia, acusaciones, falta de disposición a escuchar y a comprometerse, y falta de acuerdo.
— Los miembros se muestran impacientes unos con otros.
— Seatacan las ideas, aun antes de que estén totalmente expresadas.
— Los miembros toman partido y se niegan a ceder.
— Los miembros no pueden ponerse de acuerdo sobre planes y propuestas.
— Losargumentos se exponen con gran violencia.
— Los miembros se atacan personalmente unos a otros de manera sutil.
— Los miembros hablan desfavorablemente sobre el grupo y su capacidad.
— Los miembroscontradicen las propuestas del director,
— Los miembros se acusan recíprocamente de no entender el verdadero problema.
—Los miembros tergiversan las contribuciones de los demás.
La falta de interésimplica: indiferencia, aburrimiento, falta de entusiasmo y perseverancia, el darse por satisfecho con un rendimiento diferente.
Síntomas
— Bostezo y cabezadas frecuentes de los miembros.
— Losmiembros pierden el hilo de la discusión.
— Escasa participación.
— La discusión va a rastras.
— Tardanzas y frecuente ausencia de los miembros.
— Inquietud y sensación de incomodidad.
— Decisionesprecipitadas hechas sin reflexión.
— Las decisiones no se llevan a cabo.
— Prontitud para el aplazamiento.
— Escasa preparación para reuniones.
— Sólo con mucha lentitud se acepta laresponsabilidad ulterior.
Síntomas
La indecisión se refiere a defectos en el procedimiento que se quiere para tomar decisiones.
Síntomas
— Miedo ante las consecuencias de la decisión
— Conflictos deintereses entre miembros del grupo.
—Conflictos personales entre miembros del grupo.
—Faltas metódicas en el procedimiento según el cual deben tomarse las decisiones.
— Dirección defectuosa en el...
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