Manejo de costos

Caso de la empresa “La Casa Mexicana”
La Casa Mexicana es una empresa que hace lámparas de casa, empezó como un taller en Zapopan, Jalisco, México, el taller con el tiempo se fue haciendo másgrande su producción no era mucha pero sus producto eran piezas artesanales, en 1994 en una expo un comprador de Home Depot vio las lámparas, negoció con el dueño para comprarle 1000 lámparas semanales,esto era la oportunidad de pasar a de un taller a una ser una empresa, pero su producción por semana era apenas de 500 lámparas, esto trabajando a marchas forzadas, lo que requería de un cambio, ademáspara entrar al mercado norteamericano tenía que tener certificado de calidad, tanto de la parte electrónica, como de la estructura.
La empresa tomo las medidas siguientes: rentar un bodegón paraponer la fábrica, comprar compresores para pintar las lámparas, además de comprar los aparatos para “check up” de cables y socket de las lámparas, así como de los apagadores, además contrataronconsultor para planear la planta y producir en serie el artículo.
En el taller trabajan 5 empleados y hay una persona que dirige a este grupo, todos son buenos artesanos les gusta trabajar en la empresa yestán dispuestos a trabajar más tiempo, la encargada es una mujer de 35 años, que estudio a nivel primaria, trabaja desde hace 5 años en la empresa y sabe cómo hacerlas lámparas, aunque no tieneestudios está entusiasmada por la nueva planta, además piensa que con un lugar más grande se podrá contratar más personal y así se fabricarán más lámparas, los empleados la obedecen en todo, están cómodoscon su manera de trabajar; la primera semana llegaron a producir trabajando día y noche las 700 lámparas, les costó mucho pero lo lograron aunque no todas pudieron pasar las pruebas seguridad y decalidad, pero la encargada cree que con un poco de ganas lo logran, la segunda semana les fue mejor llegaron a 800 lámparas en dos semanas entregarán su primer pedido y a partir de esa fecha tendrán...