Manejo de costos

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UNIVERSIDAD SAN MARCOS

COSTOS III

Prof. Lic. Carlos Robles R.


Evaluación de Contabilidad de Costos por
Áreas de Responsabilidad

Carlos Alberto Castro Chanto
Melvin Venegas Ugalde
Orlando Chaves Barquero
Xiomara Rodríguez Álvarez


24 de junio del 2006





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INDICE




INDICE 2
INTRODUCCION 3
CONCEPTOS BASICOS DE LAEVALUACION DEL DESEMPEÑO 5
AREAS DESCENTRALIZADAS 5
COSTOS CONTROLABLES. 6
BASES DE CONTROL. 6
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN 7
CENTROS DE RESPONSABILIDAD 7
INFORMES DE CONTABILIDAD POR NIVELES DE RESPONSABILIDAD 8
BASES PARA LA PRESENTACION DE BUENOS INFORMES DE DESEMPEÑO 8
BASES DE COMPARACION 9
EVALUACION DEL DESEMPEÑO DEL CENTRO DE COSTOS 10
TOMA DE DECISIONES DE UNCENTRO DE COSTOS 12
Evaluación del desempeño del Centro de Utilidades 17
ASIGNACIÓN DE COSTOS 23
TOMA DE DECISIONES DE UN CENTRO DE COSTOS 23
Evaluación del desempeño del Centro de inversión 25
REDIMIENTO SOBRE LA INVERSION (RSI) 26
ROTACION DE LA INVERSION Y LA RAZON DE UTILIDADES 26
Fortalezas del RSI 28
Debilidades del RSI 29
INGRESO RESIDUAL 30
VALUACION YASIGNACION DE ACTIVOS CONTROLABLES 32
TOMA DE DESICIONES EN LOS CENTROS DE INVERSION 33
Conclusión 34
Ventajas de la Contabilidad por Áreas de Responsabilidad: 34
Partidas controlables y no controlables: 34
Evaluación de las diferentes áreas de responsabilidad: 35
Bibliografía 36
Libro: 36
Internet: 36








INTRODUCCION


La mayoría de los sistemas decontabilidad de costos se diseñaron para acumular y distribuir los costos del producto, para valuar inventarios y control de costos. Las cuentas se establecieron conforme a la necesidad de preparar estados financieros, por lo tanto estos sistemas de contabilidad de costos funcionan bien para determinar en donde se generan los costos, pero no funcionan bien para indicar quien es responsable delincurrimiento de los costos, y tampoco indica la forma ni las medidas correctivas rápidas, en caso de que se detecten desvíos respecto a los costos planificados. Por lo tanto el propósito de este trabajo es determinar quien es el responsable de los gastos autorizados, y no cual es el gasto. La contabilidad por niveles de contabilidad se basa en el principio de control, para determinar la evaluación deldesempeño.
La contabilidad por niveles de responsabilidad es un sistema diseñado para presentar los costos por niveles individuales de responsabilidad como herramienta de planeación y control. Esto queda establecido en el presupuesto maestro, el cual representa lo que cada gerente de centro de responsabilidad percibe como su meta a lograr.
Los gerentes deben mirar la planificación y elcontrol de gastos como acciones necesarias para mantener niveles razonables de gastos, en apoyo a los objetivos y los programas planificados de la empresa. La planificación de los gastos no debe enfocarse a la disminución de los mismos, sino más bien a un mejor aprovechamiento de los recursos limitados. Vistos bajo esta perspectiva, la planificación y el control de los gastos pueden resultar biensea en mayores o en menores desembolsos. La planificación y el control de gastos deben concentrarse sobre la relación entre los desembolsos y los beneficios derivados de esos desembolsos. Los beneficios deseados deben verse como metas y por consiguiente, deben planificarse suficientes recursos para apoyar las actividades operacionales que sean esenciales para su logro.
Algunas compañíasrecortan los gastos sin considerar los efectos sobre los beneficios. Otras no comprometen suficientes recursos en el mantenimiento de activos tales como el equipo y los edificios. Inevitablemente, tales decisiones de corto alcance, si bien reducen en forma temporal los gastos, pronto originan mayores costos debido a las descomposturas, máquinas ineficientes, empleados frustrados, tolerancias de...