Manejo De Equipo Y Liderazgo Propuesta De Tareas


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Tabla de contenido
I. Introducción 3
II. Generalidades 3
Marco General de la Empresa 3
III. Descripción de contenido sobre el desarrollo del proyecto 3
1. Diagnóstico del proyecto 3
a) Justificación de área de trabajo. 3
b) Descripción del proyecto 3
c) Objetivos del proyecto. 3
2. Desarrollo de propuestas del proyecto 3
IV. Evolución del equipo de trabajo 4
Organización del equipo 4Metas del grupo de trabajo 4
Evaluación del Equipo 4
Oportunidades de Mejora 5
De las reuniones y de los test 6
Intervenciones sobre el equipo y sus miembros para mejorar el desempeño 6
Resultados y conclusiones finales sobre el equipo y sus miembros 6
Conclusiones 7
Anexos 8



I. Introducción

II. Generalidades

Marco General de la Empresa
III. Descripción de contenido sobre el desarrollo delproyecto
1. Diagnóstico del proyecto
a) Justificación de área de trabajo.


b) Descripción del proyecto


c) Objetivos del proyecto.


2. Desarrollo de propuestas del proyecto

IV. Evolución del equipo de trabajo
Organización del equipo
El equipo de trabajo se encuentra conformado por:
Silvia
Diana
Juan Carlos

Tabla xxx.Cargo y funciones para los integrantes del equipo de trabajo
Cargo
NombreFunción1
Coordinador



Relator



Evaluador Interno


Facilitador


Miembros


Fuente: Grupo de trabajo
Metas del grupo de trabajo
Para el desarrollo del proyecto y evolución del equipo de trabajo se determinaron metas, las cuales se mencionan a continuación:
Metas de desarrollo del equipo:

Metas educacionales del Equipo:

Evaluación del Equipo

Metas del grupo de trabajo
Metas de desarrollo delequipo:
Metas educacionales del equipo:
Estilos motivacionales
El fin de la utilización de esta herramienta en el desempeño del grupo de trabajo pretende la identificación de diferentes características motivacionales de cada uno de los miembros del equipo. Esto permitirá conocer algunas fortalezas que puedan ser aprovechadas para el manejo y buen rendimiento del equipo durante la elaboración delproyecto.
Este modelo establece que existen seis estilos motivacionales que son el Coercitivo, Marcapaso, Autoritario, Afiliativo, Democrático, Entrenador. Cada uno de estos estilos posee características que favorecen el desempeño y relaciones de los miembros dentro del equipo.
Herramienta Liderazgo Situacional
Con el fin de evaluar la amplitud de estilos de liderazgo presentes en las personas queconforman el equipo de trabajo así como la adaptabilidad de estilos.
Tipos de personalidad
Cuestionario para ayudar al equipo a identificar los roles de las personas que lo integran y con ello ver las diferencias que hay entre unos y otros teniendo en cuenta que una persona no es mejor ni peor que otra, para mejorar el desempeño personal como el profesional.
Dentro del equipo de trabajo existenvarios tipos de personalidad como por ejemplo inspector, supervisor, consejero y mariscal de campo, todos estos van relacionados con un rol en específico que determina las características de cada una de las personas. Entre los roles que se poseen en el equipo de trabajo por parte de los integrantes son implementador, conductores, e investigadores.
Análisis de las cinco disfunciones del equipo
Lasdisfunciones del equipo que posee actualmente el equipo de trabajo se pueden deducir de las ponderaciones de las opiniones sobre el cuestionario: Evaluación del Equipo.
Estilos de manejo de conflictos
Los estilos para resolver conflictos son esquivo/reactivo, observador/ introspectivo, positivo/persuasivo y agresivo/enfrentativo. Los estilos de esquivo, observador y positivo poseen actitudes suavesde negociador pierdo/ ganas y gano/ganas y los estilos de actitud dura poseen una negociación de gano/pierdes, el equipo de trabajo posee todos los estilos de manejo de conflictos, estos se detallan a continuación:
Evaluación de estilos y habilidades de comunicación


Oportunidades de Mejora
De las reuniones y de los test
Intervenciones sobre el equipo y sus miembros para mejorar el...