Manejo de grupos

Esta es la segunda función mas importante de un directivo el majeo de grupos de trabajo que integran a la organización que dirige.
Se debe entender que para que sea considerado como equipo no bastacon que sus miembros trabajen para un objetivo en común sino que también un implica un sentido de misión compartida y responsabilidad colectiva.
El gerente debe tener la habilidad para convertir losgrupos en equipos de trabajo, ya que esto es de vital importancia para la sobrevivencia de cualquier organización. A medida que logra esto se incrementa la ventaja competitiva de la organización y seposiciona por encima de la competencia, dando también mayor posibilidad de desarrollo a mediano y largo plazo. El valor a los equipos esta dado debido a que superan en desempeño a las personas.Ventajas de equipos de trabajo:
1 Reúnen habilidades y experiencias complementarias que exceden a las que puede tener un solo individuo.
2 Responden a retos multifacéticos como la innovación, lacalidad y el servicio al cliente.
3 Desarrollan en forma conjunta metas y enfoques claros.
4 Son flexibles y sensibles a los acontecimientos y demandas cambiantes.
5 Se adaptan a la nueva información yretos con mayor rapidez, exactitud y efectividad que los individuos o grupos comunes.
6 El cambio del comportamiento individual ocurre con mayor rapidez.
7 Generan flexibilidad y disposición paraampliar su espacio de soluciones.
8 Ofrecen a sus integrantes mayores posibilidades para el crecimiento y desarrollo.
9 Motivan, retan, recompensan y respaldan a todos aquellos que se proponen cambiarla forma en que se hacen las cosas.
10 Ayudan a concentrar la dirección y la calidad del liderazgo.
11 Fomentan nuevos comportamientos y facilitan las actividades multifuncionales.
12 Promueven laforma más practica de desarrollar un sentido de dirección compartido entre los individuos que los integran.
13 Logran que la jerarquía sea sensible sin debilitarla.
14 Vigorizan los procesos a...