Manejo De Herramientas Preventivas

GESTION PREVENTIVA.

ASIGNATURA
MANEJO DE HERRAMIENTAS PREVENTIVAS.

UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE
FACULTAD DE INGENIERIA
DEPARETAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL

OBJETIVOS

- Analizar y aplicar en detalle las diferentes técnicas para controlar los riesgos de accidentes en el trabajo.

- Identificar y aplicar las diferentes formas de control de los riesgosoperacionales.

- Aplicar los conceptos de control de riesgos

PROFESOR. ERIK QUAPPE ACUÑA
GESTION PREVENTIVA

Manejo de Herramientas Preventivas

TEMA 1

INVENTARIOS CRITICOS

INVENTARIOS DE CRITICIDAD

1.- CAUSAS DE FALTA DE CONTROL

1. Programas inadecuados, falta de programas y/o conocimiento inadecuado del programa
2. Estándares inadecuados y/o conocimiento inadecuado de losestándares
3. Estándares en desacuerdo a las normas y/o no supervisar cumplimiento de las normas

2.- UNA ALTA EFICIENCIA EN ESTAS ACTIVIDADES ES UNA NECESIDAD VITAL DEL SUPERVISOR, PARA ASEGURAR BUENOS RESULTADOS EN SU GESTION

3.- PRINCIPIO DE LOS POCOS CRITICOS
En cualquier grupo de ocurrencias, un pequeño número de ellas influirá en la proporción de los resultados.
Es el principio 80 /20

4.- INVENTARIO : Registro ordenado de cosas o bienes

4. INVENTARIO CRITICO : Registro ordenado y priorizado de ítemes, en relación con su potencial de perdida.
5. TIPOS DE I.C. :

6. de tareas críticas
7. de áreas, equipos y partes críticas

5.- APLICACION DE INVENTARIOS CRITICOS

Tipo de Inventario Actividad o elemento que orienta

8.Inspecciones planeadas
9. Preparación para casos de emergencia
10. Reglas y Reglamentos

Observaciones planeadas

12. Protección personal de los trabajadores
13. Análisis de procedimientos de tareas
14. Entrenamiento de los trabajadores
15. Reglas y Reglamentos
16. Contratación y colocación

6.- AREAS, EQUIPO O PARTE CRITICA :Aquella área, equipo o parte de él con un MAYOR potencial de producir pérdidas, si no funciona en forma apropiada.

TAREA CRITICA :Tarea con un mayor potencial de producir perdidas, si no es desempeñada en forma correcta

7.- CRITICIDAD

Concepto o juicio de valor que permite determinar el potencial de pérdida de un ítem, si éste no opera de acuerdo a estándares..

8.- CRITICIDAD

Real( histórica )
Potencial ( teórica )

9.- ITEM

Pasado : Historial de pérdidas
Futuro : Potencial de pérdidas

10.- CRITICIDAD POTENCIAL

17. Definir variables a usar
18. Fijar parámetros a medir
19. Asignar valores cuantitativos
20. Establecer escala de criticidad

11.- VARIABLES PARA DEFINIR CRITICIDAD
21. CONSECUENCIA (MAGNITUD-GRAVEDAD)
22. EXPOSICION ( FRECUENCIA)
23.PROBABILIDAD
24. CERCANIA ( se refiere a si la pérdida se produce cerca o lejos de la falla)
25. DEMORA ( es el tiempo de reposición de la falla)
26. INCIDENCIA ( si el efecto es solo en el equipo o en una gran área)
27. IMAGEN ( efectos de presencia de la empresa a la comunidad)

12.- ELABORACION DE UN I.T.C.

28. Preparar un listado de ocupaciones
29. Identificar ocupaciones con T.C.30. Subdividir ocupaciones en tareas
31. Verificar omisiones
32. Aplicar sistema

13.- SELECCION CON HISTORIAL DE PERDIDAS
1. Revisar historial de cada tarea
2.- Determinar tipo y gravedad de daños ocurridos
3.- Desestimar Accidentes pasajeros o de baja probabilidad de repetición
14.- TAREAS CON POTENCIAL DE PERDIDAS
Si la tarea no es bien realizada:
a).- ¿ Qué magnitudtiene la pérdida ?
b).- ¿ Con qué frecuencia se puede repetir la pérdida ?
c).- ¿ Puede ocasionar pérdidas mientras se ejecuta ?
d).- ¿ Después de ejecutada ?

15.- CRITICIDAD
Concepto o juicio de valor que permite determinar el potencial de pérdida de una tarea, considerando:
. Magnitud
. Exposición
. Probabilidad (potencial) de ocurrencia

16.- EXPOSICION
Número de veces...