Manejo de indicadores de gestion
Páginas: 3 (606 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2011
MANEJO DE INDICADORES DE GESTION DEL INDICADOR
INDICADOR | ROTACION DE PERSONAL |
OBJECTIVO: | Descubrir y detectar las carencias en la gestión de la empresa en la supervisión en el climaorganizacional en conservación del talento humano |
DEFINICION DEL INDICADOR | En este indicador de Gestión se busca medir entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, en relación al númeromedio de de trabajadores de la empresa, en cierta cantidad de tiempo. |
FORMA DE CALCULO | (20 - 10 / 1000) * 100 = 1% anualComo la relación es porcentual, el índice es del 1% neutral, lo queindica además que la empresa está creciendo. Existe estabilidad, y la rotación es baja.
Si la empresa está en crisis, supongamos salen 500, y entran 20.
(20 - 500 /1000) * 100 = - 48% Implica que laempresa decreció personal en 48% y la rotación es muy alta. |
FUENTE DE INFORMACION | La fuente de información en nuestro caso son las empresas clientes que enviamos personal en misión. |
DATOSHISTORICOS | Los datos históricos los podemos obtener de informes generados por recursos humanos en años anteriores donde nos muestran entre las vinculaciones y las desvinculaciones de personal, enrelación al número medio de trabajadores de una en el lapso de cierto tiempo.Si el índice es muy bajo se da el retraso y declive del personal de la organización.
Si el índice es muy elevado se presentademasiada fluidez y se puede perjudicar a la empresa (falta de estabilidad).
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META PARA EL AÑO 2011 | La Meta principal para el año 2011 busca que el índice de rotación baje un 5% con respecto al añoanterior, reteniendo el mejor Talento Humano en beneficio de nuestra organización. |
FRECUENCIA DE MEDICION | El periodo de medición es del 03 de Enero de 2011 al 30 de Junio de 2011. |FRECUENCIA DE EVALUACION | Semestral |
INDICADOR | SELECCIÓN DE PERSONAL |
OBJECTIVO | Procesar e identificar candidatos capacitados para llenar las vacantes, en el menor tiempo posible. |...
INDICADOR | ROTACION DE PERSONAL |
OBJECTIVO: | Descubrir y detectar las carencias en la gestión de la empresa en la supervisión en el climaorganizacional en conservación del talento humano |
DEFINICION DEL INDICADOR | En este indicador de Gestión se busca medir entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, en relación al númeromedio de de trabajadores de la empresa, en cierta cantidad de tiempo. |
FORMA DE CALCULO | (20 - 10 / 1000) * 100 = 1% anualComo la relación es porcentual, el índice es del 1% neutral, lo queindica además que la empresa está creciendo. Existe estabilidad, y la rotación es baja.
Si la empresa está en crisis, supongamos salen 500, y entran 20.
(20 - 500 /1000) * 100 = - 48% Implica que laempresa decreció personal en 48% y la rotación es muy alta. |
FUENTE DE INFORMACION | La fuente de información en nuestro caso son las empresas clientes que enviamos personal en misión. |
DATOSHISTORICOS | Los datos históricos los podemos obtener de informes generados por recursos humanos en años anteriores donde nos muestran entre las vinculaciones y las desvinculaciones de personal, enrelación al número medio de trabajadores de una en el lapso de cierto tiempo.Si el índice es muy bajo se da el retraso y declive del personal de la organización.
Si el índice es muy elevado se presentademasiada fluidez y se puede perjudicar a la empresa (falta de estabilidad).
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META PARA EL AÑO 2011 | La Meta principal para el año 2011 busca que el índice de rotación baje un 5% con respecto al añoanterior, reteniendo el mejor Talento Humano en beneficio de nuestra organización. |
FRECUENCIA DE MEDICION | El periodo de medición es del 03 de Enero de 2011 al 30 de Junio de 2011. |FRECUENCIA DE EVALUACION | Semestral |
INDICADOR | SELECCIÓN DE PERSONAL |
OBJECTIVO | Procesar e identificar candidatos capacitados para llenar las vacantes, en el menor tiempo posible. |...
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