manejo de personal

DIRECCION Y MANEJO DE PERSONAL
UNIVERSIDAD ECCI
Fecha: 28/02/2013 Grupo: 7AN
Nombre y Apellidos: Álvaro Andrés Giraldo Cataño Taller No

¿Cuál es la principal fuente de conflicto entre los gerentes y el DRH? Explique la respuesta.
RTA: la principal fuente de conflicto es el reclutamiento y la selección de personal ya que la dirección de recursos humanos requiere de mucho mástiempo para poder contratar el personal adecuado para la organización y los gerentes en línea no están de acuerdo con esto porque dicen que estos procesos se demoran demasiado y el personal es contratado por la competencia.
¿Cree usted que los gerentes deberían tener más autonomía para tomar decisiones relacionadas con los empleados, como admisión, evaluación y remuneración de los subordinados? Siesto es así, ¿Cuáles son los posibles problemas derivados de descentralizar esa autoridad? Explique su respuesta.
RTA: si, porque estos les falta todavía mucho conocimiento y experiencia para manejar cada uno de estos procesos, no trabajan de la misma manera que la dirección de recursos humanos porque estos están más capacitados para desarrollar las actividades relacionadas con los empleados. Losposibles problemas podrían ser la falta de información y capacitación por parte de los gerentes de línea para desarrollar dichas actividades que pretenden que los trabajadores estén a gusto en su trabajo y decidan trabajar en las organizaciones.
¿Cómo podrían los directores de Sands Corporation enfrentar los reclamos de los gerentes?
RTA: los directores de Sands Corporation deberían formar grupocon los gerentes de línea y los directores de recursos humanos para que así todos trabajen para un mismo fin y la empresa no tenga que correr con más gastos.

¿Cómo podría resolver el director de RH esta situación? Explique la respuesta.
RTA: cuando ya se tenga la selección del personal la dirección de recursos humanos junto con los gerentes de línea debe hacer el respectivo estudio paradescartar personal y escoger la persona adecuada para dicho cargo.
Defina los tres significados del termino RH.
El RH es una función administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento, evaluación y remuneración de los empleados. Los gerentes están involucrados en el reclutamiento, entrevistas, selección y entrenamiento.
El RH es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleoque influye en la eficiencia de los empleados y de las organizaciones.
El RH es una función de la organización relacionada con provisión, entrenamiento, el desarrollo la motivación y el mantenimiento de los empleados
¿Cuál es el contexto de la gestión del talento humano?
RTA: El contexto de la gestión del talento humano en las organizaciones es la función que permite la colaboración eficazdelas personas (empleados, funcionarios, recursos humanos) para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales.
Explique la compatibilidad de objetos organizacionales e individuales.
RTA: La compatibilidad entre objetos organizacionales e individuales es el esfuerzo de trabajo en conjunto para lograr los objetivos propuestos pero a la vez dando una satisfacción personal de las capacidadespersonales para llegar a cumplir esa meta. Además para que esto se lleve a cabo mientras que las satisfacciones individuales se mantengan ayudara en la mejora de la organización.

¿Qué significa tratar a las personas como recursos o como socias?
RTA: Significa que dependiendo de personas ya sea de recurso o socias emplearan cargos distintos. En el caso de persona como recursos, son empleadosasilados en sus cargos con horarios fijos, precaución con norma y reglas, dependiente de la jefatura, entre otras mientras que una persona como socia colabora agrupado en equipo, metas negociada y compartidas, tiene precaución por los resultados, están vinculados a la misión y visión e interdependencia entre colegas y equipo.

Dé dos definiciones de gestión de talento humano.
RTA:
El talento...