manejo de personal

¿Está su empresa preparada para gestionar el Talento?
Por: Javier Alió.



No es una novedad que la rotación aumenta en la mayoría de las empresas tras superar periodos de recesión en los quecasi nadie cambia de trabajo, para después normalizarse nuevamente. Tampoco sorprende a estas alturas que los primeros en abandonar la empresa suelen ser los que tienen más potencial de desarrolloprofesional, que son los más dispuestos a asumir el riesgo de cambiar de trabajo.
Precisamente por esta cualidad, la capacidad de desarrollo profesional, las empresas son cada vez más conscientes de quecontar con Talento supone mucho más que una ventaja competitiva. En una época en la que estamos, cercanos al pleno empleo en determinados sectores, y donde la competitividad amenaza como nunca lasupervivencia de los menos eficientes, es fundamental retener a los empleados de mayor potencial y asegurar que lo desarrollen al máximo contagiando a la organización. Y esto sólo es posible si lasempresas crean el entorno adecuado para que las personas desarrollen su potencial.
Ahora bien, ¿qué es el potencial para cada empresa? Estamos seguros de que cada uno tendrá su propia definición, perotambién estamos convencidos de que la mayor parte de ellas coincidirán en varias cosas: capacidad, desempeño y compromiso.
Identificar el Talento no es un asunto fácil ni exento de riesgos, pero noidentificarlo es ir a ciegas y quedar a merced de las decisiones de otros, lo que es aún peor.
Antes de iniciar un proceso de identificación y de desarrollo del Talento, es conveniente preguntarse paraqué se hace, qué se pretende y después, si la organización está preparada para ello. Porque desde luego el proceso no es “gratuito”: va a costar esfuerzo, dinero y dolores de cabeza. Ahora bien, losbeneficios son evidentes.
• Normalmente se produce un efecto contagio en la organización, mejorando el desempeño colectivo al ser los empleados conscientes de que se está evaluando el potencial.
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