Manejo de portafolios
Páginas: 3 (737 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2011
EL MANEJO DE PORTAFOLIOS DE PROYECTOS
Es una colección de proyectos/programas y otro tipo de labor el cual es agrupado para facilitar el manejo efectivo del trabajo orientado a conseguir lasmetas estratégicas de negocio.
Un portafolio de proyectos debe contestar las siguientes preguntas:
¿Cuáles son los mejores proyectos para implementar tomando en cuenta un presupuesto y las capacidadesorganizacionales?
¿Se está obteniendo lo mejor de nuestro potencial portafolio de proyectos?
¿Estamos sobre-invirtiendo en TI?
La Administración del Portafolio de Proyectos, también conocido enIngles como Project Portfolio Management (PPM) es un proceso administrativo designado a ayudar a un organización a adquirir y ver información acerca de todos sus proyectos y programas, luegopriorizar cada proyecto de acuerdo a ciertos criterios tales como valor estratégico, impacto en recursos, costos etc. Los objetivos son variados:
1) identificar, priorizar autorizar, administrar y controlarpara lograr los estratégicos objetivos de negocios.
2) Ser consciente de todos los proyectos listados en el portafolio,
3) desarrollar una visión general y un conocimiento profundo de lacolección de proyectos como un todo.
Los portafolios pueden contener proyectos y programas. Estos proyectos y programas no necesariamente deben estar interrelacionados o directamente relacionados. Laimportancia de lograr la excelencia de una apropiada Administración del portafolio de proyectos en la organización donde se está implementando radica en la directa comunicación de la oficina estratégica,y la oficina de proyectos (PMO).
La clave para implementar un portafolio de proyectos efectivamente radica básicamente en asegurar el mandato. Muchas organizaciones son culturalmente inmaduras einformales para implementar un portafolio de proyectos. Esa inmadurez de las empresas ha hecho aparecer comercialmente muchas herramientas de software para facilitar ese proceso.
El portafolio de...
Es una colección de proyectos/programas y otro tipo de labor el cual es agrupado para facilitar el manejo efectivo del trabajo orientado a conseguir lasmetas estratégicas de negocio.
Un portafolio de proyectos debe contestar las siguientes preguntas:
¿Cuáles son los mejores proyectos para implementar tomando en cuenta un presupuesto y las capacidadesorganizacionales?
¿Se está obteniendo lo mejor de nuestro potencial portafolio de proyectos?
¿Estamos sobre-invirtiendo en TI?
La Administración del Portafolio de Proyectos, también conocido enIngles como Project Portfolio Management (PPM) es un proceso administrativo designado a ayudar a un organización a adquirir y ver información acerca de todos sus proyectos y programas, luegopriorizar cada proyecto de acuerdo a ciertos criterios tales como valor estratégico, impacto en recursos, costos etc. Los objetivos son variados:
1) identificar, priorizar autorizar, administrar y controlarpara lograr los estratégicos objetivos de negocios.
2) Ser consciente de todos los proyectos listados en el portafolio,
3) desarrollar una visión general y un conocimiento profundo de lacolección de proyectos como un todo.
Los portafolios pueden contener proyectos y programas. Estos proyectos y programas no necesariamente deben estar interrelacionados o directamente relacionados. Laimportancia de lograr la excelencia de una apropiada Administración del portafolio de proyectos en la organización donde se está implementando radica en la directa comunicación de la oficina estratégica,y la oficina de proyectos (PMO).
La clave para implementar un portafolio de proyectos efectivamente radica básicamente en asegurar el mandato. Muchas organizaciones son culturalmente inmaduras einformales para implementar un portafolio de proyectos. Esa inmadurez de las empresas ha hecho aparecer comercialmente muchas herramientas de software para facilitar ese proceso.
El portafolio de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.