MANEJO DE RIESGO EN EL ÁMBITO LABORAL

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
NÚCLEO VARGAS
ADMINISTRACIÓN DE DESASTRES






PRINCIPIOS GERENCIALES RIESGO VS PELIGRO







PROFESOR: ALUMNOS:
LCDO. ARTURO DA SILVA DELGADO ANTONIO
GIL MARIELYS MARVAL YURVI






URIMARE, 18 DE JUNIODEL 2015
INTRODUCCIÓN

La Constitución Nacional vigente declara que el modelo democrático venezolano es participativo y protagónico lo que ha conllevado a profundas transformaciones institucionales; conllevándolo con estrategias gerenciales, ética y valores para el fortalecimiento de la gestión en el desarrollo comunitario local en el marco de los consejos comunales, que consecuentemente en elaño 2006 se promulga la Ley para dichos Consejos Comunales como una instancia de participación, articulación e integración de las diversas organizaciones para que ejerzan la gestión y control de proyectos y programas dirigidos al bienestar de la comunidad en un ámbito geográfico determinado. 
Entonces, los principios gerenciales se han apegado para darle más poder a las comunidades organizadas, todoello por medio de la gerencia estratégica, que es el método gerencial que se fundamenta en el uso de las herramientas del mejoramiento continuo de la eficiencia (calidad total) y de la reingeniería, con el fin de que las organizaciones o empresas funcionen óptimamente en función al bienestar de los empleados y las comunidades adyacentes, partiendo de la responsabilidad social empresarial, todoesto a raíz de las malas experiencias en el entorno empresarial, que la mala suerte la tenían los empleado y las comunidades, puesto que se veían afectados directamente. 
A raíz de toda esta problemática que el individuo presento durante la historia, se fueron perfeccionando las mejoras laborales haciéndose justicia por tanta explotación hasta el siglo XIX hasta que en ese entonces fue promulgadala primera ley, donde se obliga al patrono a resguardar la seguridad de sus empleados y poniendo al tanto de tales políticas promulgadas. 
Es por eso que es de suma importancia los elementos de políticas de seguridad industrial, conocer los riesgos, las condiciones de trabajo de los sistemas de aseguramiento en cada proceso organizacional, apoyándose en las normas COVENIN y las leyes establecidaspor el Estado, y así tener una mejor calidad en las labores. 








1.1 El Sistema Empresarial como Herramienta del Desarrollo de la Comunidad
La principal razón de los sistemas de empresariales como herramienta del desarrollo de la comunidad; consiste en darle acceso al campo laboral a las personas que residan en las adyacencias de la empresa, generando fuente de empleo para el equilibrosocioeconómico de la localidad. Según el Marco Jurídico Venezolano.
La responsabilidad social corporativa (RSC) también llamada responsabilidad social empresarial (RSE), se define como la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situación competitiva, valorativa y su valor añadido. El sistema deevaluación de desempeño conjunto de la organización en estas áreas es conocido como el triple resultado.
La responsabilidad social corporativa va más allá del cumplimiento de las leyes y las normas, dando por supuesto su respeto y su estricto cumplimiento. En este sentido, la legislación laboral y las normativas relacionadas con el medio ambiente son el punto de partida con la responsabilidadambiental. El cumplimiento de estas normativas básicas no se corresponde con la Responsabilidad Social, sino con las obligaciones que cualquier empresa debe cumplir simplemente por el hecho de realizar su actividad. Sería difícilmente comprensible que una empresa alegara actividades de RSE si no ha cumplido o no cumple con la legislación de referencia para su actividad.
Bajo este concepto...