manejo del cambio estrategico

CAPITULO 14
MANEJO DEL CAMBIO ESTRATEGICO
Además de las amplias tendencias económicas que analizamos anteriormente, los importantes cambios registrados actualmente por la estructura de laindustria mundial influirán en las posibilidades de éxito de la mayor parte de las estrategias de negocios.
Todavía no se comprenden totalmente todos estos cambios; algunos continúan siendo desconocidospara la mayoría de los directivos; un conocimiento de estos acontecimientos puede agregar una vital dimensión de realismo al pensamiento del estratega y proporcionar una perspectiva global a su tarea deplaneación.
Cuando menos existen siete cambios principales que caen dentro de esta categoría:
· Del dominio de la mano de obra al dominio del capital ( como resultado de aspectos tales como latecnología de producción, automatización, centros de producción operados por robots y controles numéricos) 
· De multinacionales a multilocales ( todas las corporaciones que acostumbraban a instalar susoperaciones en los lugares donde podían conseguir mano de obra barata y dirigían su atención gerencial a la reducción de los costos variables; ahora están concentrando sus operaciones en menos lugaresy en donde cuentan con mercados locales lo bastante grandes; como consecuencia los países en desarrollo se rezagaran). 
· El juego de cambiar de costos fijos a costos variables (industrias cuyoscostos eran tradicionalmente fijos, como la del cemento, textiles, plásticos y petroquímicos; ahora se están volviendo industrias de costos variables por el encarecimiento de sus materias primas y de loenergéticos). 
· Del acero a la electrónica (se esta produciendo un cambio gradual de la industria hacia la industria de la electrónica como base de la prosperidad, esto se observa y advierte en U.S.Ay Japón con las industrias relacionadas con las computadores y las comunicaciones). 
· Cambios en la definición de las unidades de negocio (a medida que aumenta el contenido electrónico de muchos...