MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN

Páginas: 2 (407 palabras) Publicado: 31 de enero de 2016
MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN
La empresa DISAUSTRO CIA. LTDA., no tiene una estrategia de cómo manejar las diferentes situaciones que se pueden generar por cambios externos que se puedensuscitar. Los gustos y preferencias de los consumidores de confitería y diferentes productos de primera necesidad pueden cambiar; incluso la cultura puede afectar a nuestra empresa. Sin embargo la empresatiene presente que estas fuerzas externas pueden influenciar de tal modo que toda una estructura ya organizada podría subsistir o decaer totalmente.
Es por eso que creemos pertinente establecer tiposde cambios que se pueden suscitar si existiesen variantes que fuerce a la empresa realizarlos.
Los cambios que se proponen son los siguientes:









MANEJO DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO
DISAUSTROCIA. LTDA., tiene un único método para manejar la resistencia al cambio el cual es la comunicación, tanto de forma directa e indirecta.
De forma directa, lo hace mediante convocatoria de los empleadospara informales el cambio que se realizará y el porqué de la decisión. De forma indirecta, lo hace a través de memorándums o comunicaciones publicadas en las instalaciones de la empresa.
Es importanteque la empresa cuente con más medios que le permitan contrarrestar la resistencia al cambio. Es por eso que consideramos sugerir los siguientes métodos:
Ayudar al empleado a entender el porqué delcambio.
Permitir un grado de confianza mutua entre trabajadores y gerentes-jefes.
Brindar asesoramiento y capacitaciones que brinden los conocimientos necesarios para realizar las nuevas metas
Segúnsea el crecimiento de DISAUSTRO CIA. LTDA., esta deberá implementar nuevos y sofisticados métodos, que lleguen a ser beneficiosos tanto para la organización en si, como para los empleados.

INNOVACIÓNNos preguntamos ¿Cómo debemos innovar?
DISAUSTRO CIA. LTDA cree que su personal, sea este tanto nivel operativo como estratégico, debe ser innovador y brindar ideas que permita a la compañía crecer...
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