Manejo del inventario y distribuci n de los riesgos

Manejo del inventario y distribución de los riesgos
Primer caso:
Jam electronics: Crisis en el nivel del servicio
Jam electronics es una empresa que produce aparatos electrónicos. Empresa koreana con 5 sedes en el medio oriente. Tiene una filial en chicago, que provee la distribución y los servicios para sus productos. Tiene dos tipos de clientes:
1. Los distribuidores: mantienen los productosde JAM en el inventario y los suministra a los clientes cuando los necesita.
2. Fabricantes de equipos originales: usan los productos de JAM para producir otros productos.
En los últimos años ha visto un incremento en la competencia y en la presión de sus clientes y distribuidores por mejorar los niveles de servicio y reducir los costos.
Problema
Solo el 70% de todas las órdenes son entregadas atiempo. Por otra parte, el inventario, sobre todo el de baja demanda, se mantiene amontonado.
Razones para el bajo nivel de servicio
1. dificultad en pronosticar la demanda del cliente
2. tiempo de espera largo en la cadena de suministro
3. el gran número de inventario manejado por JAM USA
4. la baja prioridad dada a la filial de estados unidos por parte del cuartel general de Seúl
Análisis
Elnivel de demanda de cada producto puede ser muy difícil de pronosticar debido al cambio mensual de productos pedidos. Si el tiempo de espera es largo, debe reducirse usando compañías aéreas en vez de barcos, que puede reducir el tiempo de espera alrededor de 2 semanas, pero el costo del transporte aumentara.
Al final de este caso no dan solución al problema. Solo se dejan unas ideas plasmadas parapoder atender la crisis.
3.1 introducción
Desafortunadamente el manejo de inventario en una cadena de suministro compleja es muy difícil y puede tener un impacto significativo de costos en el servicio al cliente y en el sistema completo de la cadena de suministro.
Una cadena de suministro cosiste en proveedores y fabricantes, que convierten la materia prima en productos terminados, y centros dedistribución y almacenes, desde donde son distribuidos los productos a los clientes. Esto implica que el inventario aparece en la cadena de suministro de las siguientes formas:
1. inventario de materias primas
2. inventario de “trabajo en proceso”
3. inventario de productos terminados
Aunque hallar un buen sistema de manejar cada uno de estos inventarios trae grandes beneficios, determinarlos esmuy difícil debido a la interacción que debe haber entre la producción, distribución y estrategias de control de inventario con los distintos niveles de la cadena de suministro.
Entonces, por que mantener el inventario. A continuación unas de las razones:
1. cambios inesperados en la demanda del cliente, debido a:
el corto ciclo de vida de un aumentado número de productos
la presencia de grancantidad de productos competitivos en el mercado
2. la presencia en muchas situaciones de una significante incertidumbre en la cantidad y calidad del producto, costos de suministro y tiempos de entrega
3. aunque no haya incertidumbre en la demanda o en el suministro, hay necesidad de mantener inventario debido a los plazos de entrega.
4. Economías de escala ofrecidas por compañías de transporte quealientan a las firmas a transportar grandes cantidades de artículos, y por lo tanto mantener grandes inventarios.
Hay dos cuestiones importantes en el manejo del inventario:
Predicción de la demanda
Calculo de la cantidad de la orden

3.2 un simple ejemplo de inventario de almacén
Cuáles son los factores clave que afectan las políticas de inventario?
1. Demanda del cliente, que puede ser conocida deantemano o puede ser desconocida.
2. Tiempo de reaprovisionamiento, que puede ser conocido al momento de tener la orden, o puede ser desconocido
3. El número de diferentes productos
4. La longitud del horizonte de planificación
5. Costos, incluyendo costo de orden y costo de mantener el inventario.
Costos de orden: el costo del producto y el costo de transporte
Costo de mantener el inventario
I....