Manejo Del Proceso Administrativo
Páginas: 43 (10638 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2012
MANEJO DEL PROCESO ADMNISTRATIVO
UNIDAD 1 Aplica la fase mecánica o estructural del proceso administrativo
Resultado de aprendizaje. 1.1. Realiza la planeación de acuerdo con las necesidades específicas de las organizaciones y con los elementos establecidos aplicando sus etapas.
A. Definición de los elementos que integran el marco conceptual de la administración.
Definiciones dediversos autores.
Una Ciencia compuesta de principios , técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no se pueden lograr En los organismos sociales” Wilburg Jiménez Castro
Es la coordinación de hombres y recursos materiales para laconsecución de objetivos organizacionales, lo que se logra por medio de cuatro elementos: 1) Dirección hacia objetivos, 2) a través de gente, 3) mediante técnicas y 4) dentro de una organización.” Fremont E. Kast
Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para lagestión, realizando este proceso continuamente; V. Clushkov
Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados. Guzmán Valdivia
Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones para lograr un propósito; E. F. L. Brech
Es el arte o técnica de dirigir einspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana” J. D. Mooney:
Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular. Peterson and Plowman:
La dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.Koontz and O'Donnell
Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo G. P. Terry
El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa. F. Tannenbaum :Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. Henry Fayol
Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad positiva, es un ordenamiento sistemático de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito; F. Morstein Marx
Es el conjunto de principios y técnicas, con autonomía propia, que permite dirigir y coordinar la actividad de gruposhumanos hacia objetivos comunes; F.M. Fernández Escalante:
Es un conjunto de sistemas de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social. Agustín Reyes Ponce
Cada una de las anteriores definiciones, si las analizamos con detalle, nos llevará a penetrar en la verdadera naturaleza de la administración y a sus propiedades distintivas. Comotales, las definiciones son validas para toda clase de administración (Privada, Publica, Mixta, etc.), y para toda especie de organismos (industriales, comerciales o de servicios). La definición breve de la Administración se puede mencionar como: “La función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros, u “Obtener resultados a través de otros.
RECURSOS:
1.- Recursos humanos.- Sontrascendentales para la existencia de cualquier grupo social; de ello depende el manejo y funcionamiento de los demás recursos. Los recursos humanos poseen características tales como: posibilidad de desarrollo, creatividad, ideas, imaginación, sentimientos, experiencia, habilidades, etc. , mismas que los diferencian de los demás recursos. Según la función que desempeñes y el nivel jerárquico en que...
UNIDAD 1 Aplica la fase mecánica o estructural del proceso administrativo
Resultado de aprendizaje. 1.1. Realiza la planeación de acuerdo con las necesidades específicas de las organizaciones y con los elementos establecidos aplicando sus etapas.
A. Definición de los elementos que integran el marco conceptual de la administración.
Definiciones dediversos autores.
Una Ciencia compuesta de principios , técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no se pueden lograr En los organismos sociales” Wilburg Jiménez Castro
Es la coordinación de hombres y recursos materiales para laconsecución de objetivos organizacionales, lo que se logra por medio de cuatro elementos: 1) Dirección hacia objetivos, 2) a través de gente, 3) mediante técnicas y 4) dentro de una organización.” Fremont E. Kast
Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para lagestión, realizando este proceso continuamente; V. Clushkov
Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados. Guzmán Valdivia
Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones para lograr un propósito; E. F. L. Brech
Es el arte o técnica de dirigir einspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana” J. D. Mooney:
Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular. Peterson and Plowman:
La dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.Koontz and O'Donnell
Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo G. P. Terry
El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa. F. Tannenbaum :Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. Henry Fayol
Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad positiva, es un ordenamiento sistemático de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito; F. Morstein Marx
Es el conjunto de principios y técnicas, con autonomía propia, que permite dirigir y coordinar la actividad de gruposhumanos hacia objetivos comunes; F.M. Fernández Escalante:
Es un conjunto de sistemas de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social. Agustín Reyes Ponce
Cada una de las anteriores definiciones, si las analizamos con detalle, nos llevará a penetrar en la verdadera naturaleza de la administración y a sus propiedades distintivas. Comotales, las definiciones son validas para toda clase de administración (Privada, Publica, Mixta, etc.), y para toda especie de organismos (industriales, comerciales o de servicios). La definición breve de la Administración se puede mencionar como: “La función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros, u “Obtener resultados a través de otros.
RECURSOS:
1.- Recursos humanos.- Sontrascendentales para la existencia de cualquier grupo social; de ello depende el manejo y funcionamiento de los demás recursos. Los recursos humanos poseen características tales como: posibilidad de desarrollo, creatividad, ideas, imaginación, sentimientos, experiencia, habilidades, etc. , mismas que los diferencian de los demás recursos. Según la función que desempeñes y el nivel jerárquico en que...
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