Manejo SW Corporater

Páginas: 4 (885 palabras) Publicado: 29 de noviembre de 2013
SW Corporater, CDG

Transformer: botón secundario, run y ahí está la info :D, se puede borrar el proceso en imports y tree para borrar un proceso entero y no dato por dato.
el primer botón es deCMim pero tengo que trabajar en template pk ahí está el tablero generalizado de la org.
En el indicador agrego un estado con el botón secundario en el indicador, agregar, estado, estado y me agrega unobjeto de resultado que hago doble clic
y aparece una tabla con los límites del resultado del indicador, que es un ratio entre el valor real y la meta (pa eso son los colores del semáforo),
soloes necesario colocarlo en una fecha, porque el sistema entiende que el resto de los periodos tienen los mismos datos.
Luego en el result agrego funciones, dos actual y una target, y al primer actualle pongo "gap" que es brecha y tiene que estar INVISIBLE pk es el
valor que calculo pal semáforo (SI O SI TIENE QUE SER INVISIBLE :D )
en el otro actual agrego una fn AGG pa agrupar los datos en"la organización", hago doble clic al nodo 1 y luego pongo "+" y agrego con doble clic
el segundo nodo.
Luego ok y voy a "include this" y veo cual quiero xd, así que en este caso da lo mismo en elsegundo y el tercero pk la organización no tiene datos.
Luego pongo ok y me sale la fn :D.
Luego voy a Drill y pongo time drill que me permite realizar un mayor análisis de la información con detalle.Ahhora voy a target y agrego la misma fn, y pero acá selecciono el nodo ventas.
vuelvo al gap y agrego una fn= (zapatos+carteras/ valor real), donde valor real es node type y le coloco t target yahí agrego el nodo ventas.

Para el gráfico selecciono el indicador (ventas) y pongo add, standard y standard chart.
Luego en el gráfico veo la parte de include function 1, include function 2 yodeberia tener en orden la primera en el gap, luego el actual y luego el
target y dependiendo de lo ke kiero el gráfico incluyo o excluyo la fn, asi que deberia poner exclude fn 1 4 5 6 e include 2 y...
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