Manejos de euipos

I N D I C E

INTRODUCCION…………………………………………………...3

OBJETIV GENERAL…………………………………………………3

¿QUE ES UN GRUPO?............................................4

ETAPAS DE DESARROLLO DEL GRUPO……………………4

CONDICIONES EXTERNAS IMPUESTAS AL GRUPO….4

RECURSOS DE LOS MIEMBROS DE UN GRUPO………4

ESTRUCTURA DE GRUPO………………………………........5

PROCESOS DE GRUPO…………………………………………..5

TAREAS DEGRUPO……………………………………………….6

¿QUE ES UN EQUIPO DE TRABAJO?.......................6

TIPO DE EQUIPOS DE TRABAJO………………………......7

FORMACION DE EQUIPOS DE TRABAJOS

EFICACES………………………………………………………………7

MANEJO DE EQUIPOS GLOBALES………………………….8

COMPRENSION DE LAS REDES SOCIALES……………..9

APRENDIZAJE………………………………………………………10

CONCLUSIONES…………………………………………………..11

INTRODUCCION

Esta unidad, tiene como propósito de que eljoven universitario, que cursa su segundo semestre de la carrera Lic. En administración conozca un poco más acerca del tema “manejo de equipos”, que se valla familiarizando mas acerca sobre este tema, y que conozca un poco más de lo que se tratara su carrera de administración.

Espero que toda esta información recaudada en algún futuro sea de mucha utilidad para los estudiantes universitarios.OBJETIVO GENERAL

Nuestro objetivo general es analizar y comprender mas a fondo sobre el tema “el manejo de equipos” de lo que se trata sobre su desarrollo, su estructura sus procesos etc., es dar a conocer a nuestros compañeros mas acerca de sobre este tema que ellos lo comprendan y domine mas que a lo largo de su carrera y experiencia le sirva de algo.

MANEJO DE EQUIPOS

¿Qué es ungrupo?
Un grupo se define como dos o más individuos interdependientes que interactúan para lograr objetivos específicos. Los grupos formales son grupos de trabajo, definidos por la estructura e una organización y con asignaciones de trabajo y tareas específicas dirigidas a cumplir los objetivos organizacionales. Los grupos informales son grupos sociales, se forman en torno a amistades e interesescomunes.

Etapas del desarrollo de grupos

▪ Etapa de formación: es la primera etapa del desarrollo de un grupo, en la cual las personas se unen al grupo y luego definen su objetivo, estructura y liderazgo.

▪ Etapa de tormenta: es la segunda etapa del desarrollo de grupos, la cual se caracteriza por los conflictos al interior del grupo.

▪ Etapa de normalización: es la terceraetapa del desarrollo de grupos, la cual se caracteriza por relaciones estrechas y cohesión.

▪ Etapa de desempeño: es la cuarta etapa del desarrollo de grupos, cuando éstos son totalmente funcionales y trabajan en sus tareas.

▪ Etapa de terminación: es la etapa final del desarrollo de grupos temporales, durante la cual los miembros del grupo se centran en concluir las actividades más queen el desempeño.

Condiciones externas impuestas al grupo
Un grupo de trabajo se ve afectado por las condiciones externas que se le imponen. Éstas incluyen la estrategia de la organización, las relaciones de autoridad, reglas formales y normatividad, disponibilidad de recursos, criterios de selección de empleados, sistema de administración del desempeño y culturas, y la distribución físicageneral del espacio de trabajo del grupo.

Recursos de los miembros de un grupo
El potencial de desempeño de un grupo depende de los recursos que cada individuo aporta; estos recursos incluyen conocimiento, habilidades, capacidades y rasgos de personalidad, los cuales determinan lo que los miembros pueden hacer y qué tan eficazmente pueden desempeñarse en un grupo.

Estructura de grupo
Losgrupos de trabajo tienen una estructura interna que define el comportamiento de los miembros e influye en el desempeño del grupo. La estructura define:

▪ Roles: estos son patrones de comportamientos esperados de alguien que ocupa una posición dada en una unidad social.

▪ Normas: son estándares o expectativas aceptados y compartidos por los miembros de un grupo....