MANFRED MAX

Páginas: 2 (399 palabras) Publicado: 17 de noviembre de 2015
MANFRED MAX
Por su parte, el economista chileno Manfred Max-Neef, ganador del Premio Nobel Alternativo de Economía (Right Livelihood Award), propone una útil matriz para determinar las necesidadeshumanas fundamentales y sus satisfactores.
n su libro “Desarrollo a Escala Humana”, Max-Neef analiza la crisis latinoamericana y propone un camino posible para superarla, una teoría para eldesarrollo.
El establece que el mejor proceso de desarrollo es el que permite elevar más la calidad de vida de las personas, el “crecimiento cualitativo de las personas”, y no el “crecimiento cuantitativo delos objetos” como según él postula el paradigma tradicional, teniendo en cuenta que la calidad de vida de las personas dependerá de las posibilidades que éstas tengan de satisfacer adecuadamente susnecesidades humanas fundamentales.
Necesidades humanas fundamentales y sus satisfactores
Según su punto de vista, las necesidades humanas son las mismas en todas las culturas y en todos los períodoshistóricos, lo que cambia es la manera o los medios utilizados para satisfacer esas necesidades, es decir, los satisfactores. 
Y los bienes materiales son objetos y artefactos que permiten afectar laeficiencia de los satisfactores, positiva o negativamente. 
Por consiguiente, desarrolla una matriz de necesidades y satisfactores. 
Una herramienta que puede utilizarse de manera negativa o positiva, comoreflejo de la actualidad, para descifrar los problemas de una sociedad, o en términos propositivos, como herramienta de política y acción, para guiarnos hacia un desarrollo “a escala humana”.
En lamisma, se clasifican las necesidades de orden existencial: ser, tener, hacer y estar, y de orden axiológico: subsistencia, protección, afecto, entendimiento, participación, ocio, creación, identidad ylibertad. El apunta a la generación de satisfactores endógenos, de una región o nación, y sinérgicos, es decir, que mientras satisfacen una necesidad determinada, estimulen y contribuyan a la...
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