Manganelli

LAS CINCO ETAPAS DE LA RÁPIDA REINGENIERÍA
La metodología rápida re, produce resultados sustantivos en un periodo de 6 mese a 1 año por eso el nombre de “rápida re” ya que los directivos y así comoel personal esperan con ansias los resultados que provocara la reingeniería de esta manera la metodología trata de disminuir tensiones y llegar a los resultados de una manera rápida pero siempreobteniéndolos de una la mejor manera posible. Dicha metodología es adaptable a cualquier proyecto y siendo de fácil manejo para personas no especializadas, consta de 5 etapas que se enunciaran acontinuación:
Etapa 1: Preparación esta etapa consiste en movilizar, organizar y motivar al equipo de trabajo de tal manera que se produzca una estructura organizacional generando un plan de acciónrealizando ciertas actividades mediante ciertas técnicas como -la búsqueda de metas, estas tienen que correlacionarse con los diversos procesos a estudiar,-la facilitación, se emplea para ayudar a laadministración a realizar declaraciones claras sobre metas corporativas y objetivos cuantificables,-la formación del equipo, donde se tiene que organizar al equipo otorgándole tareas especificas a cadamiembro y demás personas que toman parte del proyecto,-la motivación, con el fin de estimular a los participantes y entender la oportunidad de cambios decisivos, -gestión al cambio, donde se tiene que ponerlapsos de tiempo a cada actividad y sus respectivas revisiones, -autoevaluación analizando los puntos fuertes y débiles de la organización,- la evaluación ambiental, que se encamina a identificar ladificultades externas que no se pueden controlar y la –administración del proyecto empezando desde esta etapa y continuando durante todo el proceso con mucho liderazgo para guiar a cada miembro ylograr solucionar todos los problemas.
Etapa 2: Identificación esta etapa consiste en desarrollar una compresión del modelo del proceso orientado al cliente, proporcionando datos significativos al...