mango

I) Amenaza de entrada de nuevos competidores:
La entrada de nuevas empresas que compitan con MANGO es bastante baja, ya que la imagen y la marca es muy importante en la distribuciónminorista de ropa y es muy difícil que alcancen el nivel de MANGO o ZARA rápidamente.
Si bien es verdad cualquiera puede abrir una tienda de ropa ya que lo principal de entrar en un sector sonlas barreras de entrada y son desde 2005 inexistentes, pero existen muchas barreras que obstaculizan si eres un competidor significativo. Las compañías textiles son empresas grandes que sacanpartido de las economías de escala, de los contratos atractivos con los proveedores y de la curva de experiencia que les da ese “know how”. Hay que tener en consideración algún desembarco deempresas internacionales en el mercado nacional que pueden representar una amenaza. Según un artículo del Periódico Expansión, la última marca en llegar ha sido el grupo japonés “ Uniqlo “,marca caracterizada en moda joven a precios asequibles. Que está compitiendo en mercados con INDITEX y H&M. Por otro lado GAP ha anunciado un plan de desarrollo ambicioso en Europa.
Apesar de estas particularidades la amenaza de nuevos entrantes en el mercado es bastante baja.
II) La rivalidad competitiva:
La competitividad en este sector es elevada y agresiva tanto enprecios como en calidad, innovación o diseño. MANGO se enfrenta con empresas globales como Benetton o H&M, y nacionales que operan también fuera de España como INDITEX, Cortefiel o AdolfoDomínguez.
III) Proveedores: poder negociador de los proveedores:
El poder o capacidad de negociación con los proveedores siempre dependerá de las características del sector de la industria,como la importación en la cadena de valor o su concentración, y el número de proveedores. Entendiendo estos criterios se puede afirmar que el poder de negociación en este sector es bajo.