Mango
Páginas: 8 (1875 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2012
CASO
MANGO
“REINVENTANDO EL SECTOR DE LA MODA”
Marta Lorena Ana Elena
INDICE
♕
• •
FACTORES CLAVES DE ÉXITO:
CADENA DE VALOR ANÁLISIS PEST
♕ ♕ ♕
DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO. VENTAJAS Y DEBILIDADES OPCIONES ESTRATÉGICAS DE CRECIMIENTO PARA LOS AÑOS 2012-2014
FACTORES CLAVE DE EXITO
ENTORNO ESPECÍFICO
Ciclo de Vida Madurez:
Es una marca yaconsiderada estableen el mercado. En este momento, se alcanza la mayor rentabilidad y se puede prolongar más tiempo con diferentes técnicas de marketing.
Tamaño 62.000 Tiendas España supone el 17% del negocio Industria Fragmentada
ANÁLISIS PEST
POLÍTICO LEGAL
•Inestabilidad Política •El Gobierno ha decidido realizar un mínimo incremento del salario mínimo interprofesional elevándolo en un 1,3%respecto al pasado año 2010. •España es uno de los principales focos del sector. •Políticas comerciales muy agresivas. •En los últimos años ha bajado el gasto en textil en términos absolutos un 7%.
SOCIOCULTURAL
•Segmento medio y medio-alto con precios accesibles de diseño y calidad. •Empezó vistiendo mujeres urbanas y modernas. En la actualidad ha evolucionado vistiendo mujeres de edad más amplia•H.E. Público joven y consumidor de tendencias
Compite con Zara y H&M además de firmas con mayor poder adquisitivo
•Considerada “empresa gacela” por su rápido crecimiento. •Diseños propios a un precio accesible •Gran reconocimiento y reputación internacional.
ECONÓMICA
•La tasa de desempleo alcanzó 21,5%, su nivel más alto en 15 años. La cantidad de hogares que no percibe ningún tipo deingreso también batió una nueva marca al ascender a 559.900, un 3,2% del total. •El estancamiento de la economía sitúa al PIB EN UN 0,8% •Crisis financiera. •No cotiza en bolsa
TECNOLÓGICO
•El motor de MANGO Software •Su avanzado sistema tecnológico le permite tomar decisiones desde la sede central. •Aplicación informática interactiva y bidireccional entre proveedores y equipos de diseño, comprasy calidad.. •Mejora de los procesos internos de negocio •Las nuevas tecnologías son la base de la mejora de todos los procesos de la compañía.
MODELO DE NEGOCIO
MANGO lleva a cabo su negocio de forma novedosa, o inventa un nuevo modelo de negocio para llevar a cabo sus actividades. Concepto de marca coherente, unificada y la eficacia de su sistema logístico. Buen ejemplo de éxitoempresarial centrado en un único negocio y que ha crecido a través de la internacionalización. Modelo de negocio dinámico (funcionamiento de la empresa de manera rentable.) La clave del crecimiento (construir un modelo de negocio que funcionara.)
Podemos identificar algunas de las elecciones críticas, a continuación:
DISEÑO
Los diseños son propios desde la ropa que saleen los escaparates hasta la realización del catálogo o los interiores de la tienda. Imagen sencilla, dinámica, urbana, donde se reflejan las últimas tendencias de la moda. Adapta sus diseños un 20% a las necesidades de cada país, como: siberianos/hots y culturales/arab countries. El centro de diseño más grande de Europa.
MARKETING
Identificación de todos los clientes del mundo con una mismaimagen y/o concepto de marca. Las tiendas reflejan el espíritu de las personas de la compañía y de los clientes. “Late night shopping“, inauguraciones especiales con la colaboración de revistas de moda y de personajes importantes como es el caso de Penélope y Mónica Cruz. Actualmente se encuentra como imagen Isabeli Fontana.
CONCEPTO DE MANGO
Reconocimiento y prestigio dentro y fuera de nuestrasfronteras. Producto fashion, exclusivo, con mucho diseño y de calidad. Exclusividad pocas prendas de cada modelo.
PRODUCCIÓN EXTERNA
No fabrica, subcontrata toda la producción a través de terceras empresas. La fabricación de las colecciones se hace fundamentalmente en China (45%), Marruecos (23%), y el resto en talleres de diferentes países como Turquía, India o Vietnam. Se encargan...
MANGO
“REINVENTANDO EL SECTOR DE LA MODA”
Marta Lorena Ana Elena
INDICE
♕
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FACTORES CLAVES DE ÉXITO:
CADENA DE VALOR ANÁLISIS PEST
♕ ♕ ♕
DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO. VENTAJAS Y DEBILIDADES OPCIONES ESTRATÉGICAS DE CRECIMIENTO PARA LOS AÑOS 2012-2014
FACTORES CLAVE DE EXITO
ENTORNO ESPECÍFICO
Ciclo de Vida Madurez:
Es una marca yaconsiderada estableen el mercado. En este momento, se alcanza la mayor rentabilidad y se puede prolongar más tiempo con diferentes técnicas de marketing.
Tamaño 62.000 Tiendas España supone el 17% del negocio Industria Fragmentada
ANÁLISIS PEST
POLÍTICO LEGAL
•Inestabilidad Política •El Gobierno ha decidido realizar un mínimo incremento del salario mínimo interprofesional elevándolo en un 1,3%respecto al pasado año 2010. •España es uno de los principales focos del sector. •Políticas comerciales muy agresivas. •En los últimos años ha bajado el gasto en textil en términos absolutos un 7%.
SOCIOCULTURAL
•Segmento medio y medio-alto con precios accesibles de diseño y calidad. •Empezó vistiendo mujeres urbanas y modernas. En la actualidad ha evolucionado vistiendo mujeres de edad más amplia•H.E. Público joven y consumidor de tendencias
Compite con Zara y H&M además de firmas con mayor poder adquisitivo
•Considerada “empresa gacela” por su rápido crecimiento. •Diseños propios a un precio accesible •Gran reconocimiento y reputación internacional.
ECONÓMICA
•La tasa de desempleo alcanzó 21,5%, su nivel más alto en 15 años. La cantidad de hogares que no percibe ningún tipo deingreso también batió una nueva marca al ascender a 559.900, un 3,2% del total. •El estancamiento de la economía sitúa al PIB EN UN 0,8% •Crisis financiera. •No cotiza en bolsa
TECNOLÓGICO
•El motor de MANGO Software •Su avanzado sistema tecnológico le permite tomar decisiones desde la sede central. •Aplicación informática interactiva y bidireccional entre proveedores y equipos de diseño, comprasy calidad.. •Mejora de los procesos internos de negocio •Las nuevas tecnologías son la base de la mejora de todos los procesos de la compañía.
MODELO DE NEGOCIO
MANGO lleva a cabo su negocio de forma novedosa, o inventa un nuevo modelo de negocio para llevar a cabo sus actividades. Concepto de marca coherente, unificada y la eficacia de su sistema logístico. Buen ejemplo de éxitoempresarial centrado en un único negocio y que ha crecido a través de la internacionalización. Modelo de negocio dinámico (funcionamiento de la empresa de manera rentable.) La clave del crecimiento (construir un modelo de negocio que funcionara.)
Podemos identificar algunas de las elecciones críticas, a continuación:
DISEÑO
Los diseños son propios desde la ropa que saleen los escaparates hasta la realización del catálogo o los interiores de la tienda. Imagen sencilla, dinámica, urbana, donde se reflejan las últimas tendencias de la moda. Adapta sus diseños un 20% a las necesidades de cada país, como: siberianos/hots y culturales/arab countries. El centro de diseño más grande de Europa.
MARKETING
Identificación de todos los clientes del mundo con una mismaimagen y/o concepto de marca. Las tiendas reflejan el espíritu de las personas de la compañía y de los clientes. “Late night shopping“, inauguraciones especiales con la colaboración de revistas de moda y de personajes importantes como es el caso de Penélope y Mónica Cruz. Actualmente se encuentra como imagen Isabeli Fontana.
CONCEPTO DE MANGO
Reconocimiento y prestigio dentro y fuera de nuestrasfronteras. Producto fashion, exclusivo, con mucho diseño y de calidad. Exclusividad pocas prendas de cada modelo.
PRODUCCIÓN EXTERNA
No fabrica, subcontrata toda la producción a través de terceras empresas. La fabricación de las colecciones se hace fundamentalmente en China (45%), Marruecos (23%), y el resto en talleres de diferentes países como Turquía, India o Vietnam. Se encargan...
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