MANGO

MANGO

INTRODUCCIÓN
•
•
•
•

FUNDADOR Y PRESIDENTE ACTUAL ISAK ANDIC.
FUNDADA EN 1984.
DIRIGIDA AL PUBLICO JOVEN Y MODERNO.
MISIÓN DE LA CADENA ES ESTAR PRESENTE EN
TODAS LAS CIUDADES DEL MUNDO.FILOSOFIA

• TENER IDENTIDAD, SER DIFERENTE, EXCLUSIVO Y
ÚNICO.

PRODUCTO Y DISEÑO.
• LA EMPRESA SE ENCARGA DE TODO EL PROCESO.

• DISEÑO, PILAR PRINCIPAL

CONSUMIDOR FINAL

SISTEMA DE PRODUCCIÓN
•TODA LA PRODUCCIÓN SE
REALIZA MEDIANTE
TERCERAS EMPRESAS.

SISTEMA DE PRODUCCIÓN

• POSEE UN PROGAMA DE
CONTROL, SEGUIMIENTO
Y APOYO A LA PRODUCCIÓN.

TALLERES DE PRODUCCION

FABRICANTES

SISTEMALOGISTICO MANGO
(SLM)
• FACTORES CLAVE:

•

• VELOCIDAD
• INORMACIÓN
• TECNOLOGÍA
PRODUCIR LO QUE SE VENDE, NO PRODUCIR PARA
VER SI SE VENDE.

• EL TRANSPORTE ES SUB CONTRATADO.

SISTEMA INFORMÁTICO
• ELSOFTWARE ES EL MOTOR DE MANGO.
• DESARROLLAN PLATAFORMAS INFORMATICAS PARA
INTEGRAR VARIOS OPERADORES LOGÍSTICOS.
• NO SUBCONTRATAN SERVICIOS DE TI.

POLÍTICAS DE RECURSOS
HUMANOS
• Políticas dePromoción interna y formación permanente.
• Estructura del personal:
• Puntos de venta – alta rotación a causa del perfil – trabajo
temporal.

• Personal de estructura es estable baja rotación,aproximadamente 1840 colaboradores.

• Canales de comunicación: “si yo fuera presidente”,
“lluvia de ideas” y el “buzón de sugerencias” en todos
“Cultura del error”
los niveles de la organización.
•Remuneración esta por encima de los sueldos pagados(Relación informal y
en el sector.
desjerarquizada)

INTERNACIONALIZACIÓN –
MARCA GLOBAL
• Estrategia de crecimiento basada en el sistema de
franquicias.
•Características:
• Apertura de tiendas de manera rápida.
• Difundir la marca
• Buenas localizaciones
• Incrementar producción.
• Fuertes barreras administrativas en el mercado
iberoamericano.
• Puntos deventa considerados gestión interna.

MARKETING Y
COMUNICACIÓN
• Renovar la imagen de la

Su estrategia global es
adaptarse a las
características de cada
país.

organización cada temporada
•...