Mango

Caso Mango
Auditoría de recursos de Mango • Formación: 63305 horas de formación durante el 2011 Formación en riesgos laborales: El número de personas formadasen prevención de riesgos laborales durante 2011 ha ascendido a 896 para el personal de estructura y a 1339 para el personal de puntos de venta en España.Política de formación permanente: ◦ Programa “on the job” ◦ Entrevista de Desarrollo anuales • Motivación: Promoción interna: La mayoría de los directivos yresponsables provienen de esta política. Un 6.59% de los empleados de la sede central y un 21.28% de los puntos de venta optaron a un puesto de categoría superior el añopasado. Remuneración: sueldo fijo para los empleados del puesto de venta y una parte variable dependiendo de la facturación de la tienda. • Compromiso:Transporte gratuito: Sistema de transporte en las principales ciudades para nuestros empleados. Abarca los distintos horarios de entrada y salida.Maternidad/paternidad: Tras la maternidad y durante un año la empresa facilita la modificación del horario laboral. Subvención de comedores: Disponibilidad de servicio de cateringde alta calidad elaborado en cocinas propias elaborándose por parte del empleado el 41.29% del precio real y se sirven unas 650 comidas aproximadamente.Facilidades para poder traer la comida de casa.

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Número y composición demográfica: 11267 empleados en plantilla a 31/12/2011 Creación de 1492 puestos netos detrabajo Personal de estructura: ◦ Hombres = 36.96% ◦ Mujeres= 63.04% Personal puntos de venta: ◦ Hombres= 9.34% ◦ Mujeres=90.66 % Media de edad 28.88 años