Mango

1. Identifique las principales decisiones tomadas por la empresa Mango y descríbalas.
La empresa ha fijado:
El objetivo: Vestir a una clientela joven y urbana conforme a sus necesidades, con prendasde calidad, pero a precio muy asequible, sin dejar por eso de ir a la moda.
La misión: Estar presentes en todas las ciudades del mundo.
La empresa crea el concepto “Mango” para que todos sus clientesse identifiquen con él. Incluso la empresa es capaz de adecuarse a las distintas características o culturas del país para que se siga dando esta adecuación.
La empresa controla todos los procesos quepermiten que un producto llegue hasta el consumidor final: Diseño, subcontratación de la producción, distribución y comercialización. Es decir, estamos ante una empresa con una integración verticaltotal.
La rotación de incorporación al mercado de nuevos productos es muy elevado ya que elabora 4 colecciones por año. Además, es importante destacar el hecho de que la empresa posee sus propiosdiseñadores, punto clave de su idea de negocio.
Subcontratación total del proceso de producción pero con una colaboración estrecha y duradera en el tiempo entre proveedor y empresa. Se realiza un análisis yplanificación conjunta del proceso de producción, así como, un desplazamiento por parte de técnicos de Mango a las fábricas o talleres de producción para asegurar y controlar la calidad exigida porla empresa.
Enfoque de producto a un segmento medio-alto, que presenta un precio superior a la competencia directa (INDITEX), pero con un mayor grado de calidad.
Creación de un clima “Boutique” en cadauna de sus tiendas.
La empresa tiene su propio sistema logístico el cual desarrolla alrededor de esta máxima: “Producir lo que se vende y no producir para ver si se vende”. Esto implica unseguimiento continuo de la demanda, una rápida capacidad de reacción frente a cambios en el mercado y una perfecta gestión del inventario global (Búsqueda del stock cero)
Gran apuesta por las tecnologías de...