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Prof. Mario Hector Vogel
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ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

Lic Karla Karina Escalante Rueda




1.- ¿EN QUÉ CONSISTE LA FORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA COMPETITIVA?

Esencialmente, la definición de una estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y que políticasserán necesarias para alcanzar tales objetivos.

La estrategia competitiva es una combinación de los fines (metas) por los cuales se está esforzando la empresa y los medios (políticas) con las cuales está buscando llegar a ellos.

Esquematizaremos el contexto en el cual se Formula la Estrategia Competitiva:




























El Proceso para la Formulación deuna Estrategia Competitiva es el siguiente:

a) ¿En qué Sector del Mercado se encuentra posicionada actualmente la competencia?

1) Identificación.
¿Cuál es la estrategia actual implícita o explícita?

2) Suposiciones implícitas:
¿Qué suposiciones respecto a la posición relativa de la empresa, fuerzas y debilidades, competidores y tendencia del sector industrial deben hacerse para quetenga sentido la estrategia actual?

b) ¿Qué está sucediendo en el entorno?

1) Análisis de la industria
¿Cuáles son los factores clave para el éxito competitivo y las oportunidades y amenazas de importancia en el sector?

2) Análisis del competidor
¿Cuáles son las capacidades y limitaciones de la competencia existentes y potenciales, y sus acciones futuras probables?

3) Análisis Social¿Qué factores gubernamentales, sociales y políticos presentarán oportunidades o amenazas?

4) Fuerzas y Debilidades
Dado un análisis del sector y de la competencia. ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de la empresa, con relación a los competidores presentes y futuros?

c) ¿Qué es lo que debería estar haciendo la Empresa?

1) Análisis de los supuestos y de la estrategia.
¿Cómo encajanlos supuestos en la estrategia presente con relación al análisis precedente?

2) Alternativas estratégicas
¿Cuáles son las alternativas estratégicas factibles, dado el análisis anterior (¿es actual la estrategia?)?



3) Elección Estratégica
¿Cuál alternativa se relaciona mejor con la posición de la compañía ante las oportunidades y peligros externos.


2.- SEÑALE Y EXPLIQUE CUALES SONLAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS

1) Nuevos Ingresos
2) Amenaza de sustitución
3) Poder negociador de los compradores
4) Poder negociador de los proveedores
5) Rivalidad entre los actuales competidores

1) Amenaza de ingreso:

La formulación de nuevas empresas aportan capacidad adicional, el deseo de obtener una participación en el mercado y con frecuencia recursos sustanciales. Esto...