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Causas del fracaso de las Organizaciones:
La utilización de maquinarias y equipos costosos superiores a las necesidades de los entes productivos o prestadores de servicios, trae como consecuencia altos cargos como lo son: mantenimiento, combustibles, reparaciones, depreciaciones, etc.
La falta de una adecuada planeacion financiera, ocasiona una falta de recursos para hacer frente anecesidades inmediatas, produciendo multiples problemas para la continuacion de un normal funcionamiento.
La seleccion equivocada de los canales y medios de distribución referente a los costos de operación, es una constante disminución de las ventas.
La información que debe suministrarse a los directivos y administradores de las organizaciones, deben cumplir con los requisitos de veracidad,oportunidad y corrección.

Ambito del Análisis de la Gestión Administrativa:
Cuando se realiza un Analisis de Gestion Administrativa, se debe realizar una evaluación tomando en cuenta los factores internos y externos que van a estar estrechamente vinculados en las organizaciones donde se realizará dicho análisis.
Dentro de los factores internos se puede señalar el proceso administrativo que entoda organizacion, sea cual fuese su naturaleza, debe cumplirse para poder lograr las actividades administrativas que permitan de una manera eficaz, lograr alcanzar los objetivos y metas. El proceso administrativo lo conforman la planeación, organización, dirección, control y coordinación. En los factores externos se deben tomar en cuenta al momento del análisis, el clima, los precios de los bienes yservicios, los medios de comunicación, el comportamiento de los mercados, asi como los aspectos sociologicos, psicologicos y juridicos.

Introduccion:
Este trabajo tiene como objetivo conocer ampliamente la función y metodología del flujo de efectivo dentro de la Empresa.
Esta función se encarga de administrar todo el dinero que la empresa recibe por sus ventas y entregar bajo un programa depagos a las áreas de pagos a proveedores o cuentas por pagar.
Sus funciones son detectar a la brevedad posible, el origen de todo el dinero que ingresa a la empresa y programar todo lo que se debe pagar, no le corresponde hacer juicios de las compras, pero sí estar conscientes qué conviene pagar primero y qué pagar más tarde.
Definición:
El estado de flujos de efectivo es el estado financierobásico que muestra el efectivo generado y utilizado en las actividades de operación, inversión y financiación. Un Estado de Flujos de Efectivo es de tipo financiero y muestra entradas, salidas y cambio neto en el efectivo de las diferentes actividades de una empresa durante un período contable, en una forma que concilie los saldos de efectivo inicial y final.
Importancia:
Provee informaciónimportante para los administradores del negocio y surge comorespuesta a la necesidad de determinar la salida de recursos en un momentodeterminado, como también un análisis proyectivo para sustentar la toma de decisionesen las actividades financieras, operacionales, administrativas y comerciales.
ESTRUCTURA Y CONTENIDOS
La Estructura del Estado de Flujo de Efectivo es la siguiente:
ESTRUCTURAESTADO DE FLUJO EFECTIVO
Periodo del 01 de Enero al 31 de Diciembre del 200X
Efectivo de Actividades Operacionales XXXX
--- XXX
--- XX
--- (XXX)
Efectivo de Actividades de Financiamiento XXXX
--- XXX
--- XX
--- (XX)
--- XXX
Efectivo de Actividades de Inversión XXX
--- XX
--- (XX)
--- XXX
Aumento (Disminución) Neto de Efectivo XXXX
Efectivo y Equivalente de efectivo al Inicio del PeriodoXXX
Efectivo y Equivalente de efectivo al Final del Periodo XXXX
Este estado debe ir acompañado de un anexo con las actividades de financia miento e inversión que no requirieron de efectivo, tales como: capitalizaciones de deudas, inversiones en activos fijos con créditos directos, operaciones de leasing financiero y otras similares y un segundo anexo, con la conciliación entre el resultado...