Manifiesto Agil

El Manifiesto Ágil
En un taller de dos días en Snowbird, Utah, en febrero de 2001 se reunieron los
representantes de cada una de las metodologías ágiles. Había mucho en común, y
estereconocimiento era mucho mayor que las diferencias entre los procesos.
Además de un contacto útil entre los líderes de procesos, existía también la idea de
emitir una declaración conjunta en favor deprocesos de desarrollo de software
ágiles. El resultado es un Manifiesto para el Desarrollo de Software Ágil, una
declaración de los principios y valores comunes de los procesos ágiles. Hay también
undeseo de colaborar más en el futuro, para animar más tanto a tecnólogos como
a gente de negocios para usar y requerir acercamientos ágiles al desarrollo de
software.
El manifiesto fue sóloeso, una publicación que actuó como un punto de partida
para aquellos que compartían estas ideas básicas. Uno de los frutos del esfuerzo
fue la creación de un cuerpo más longevo, la Alianza Ágil. LaAlianza Ágil es una
organización sin fines de lucro que busca promover el conocimiento y la discusión
de todos los métodos ágiles. Muchos de los líderes de metodologías de desarrollo de
softwareágiles son miembros y líderes de la Alianza Ágil.
Según el Manifiesto se valora:
• Al individuo y las interacciones del equipo de desarrollo sobre el
proceso y las herramientas. La gente es elprincipal factor de éxito de un
proyecto software. Es más importante construir un buen equipo que
construir el entorno. Muchas veces se comete el error de construir primero
el entorno y esperarque el equipo se adapte automáticamente. Es mejor
crear el equipo y que éste configure su propio entorno de desarrollo en base
a sus necesidades.
• Desarrollar software que funciona más queconseguir una buena
documentación. La regla a seguir es .no producir documentos a menos que
sean necesarios de forma inmediata para tomar un decisión importante.
Estos documentos deben ser cortos...