Mankiw

Robbins capítulo 7 y 8
Planeación
Acto de definir las metas de la organización, determinar las estrategias para alcanzarlas y trazar planes para integrar y coordinar los trabajos de laorganización.
Metas
Resultados deseados para individuos organizaciones, etc.
Planes
documentos en los que se explica cómo alcanzar las metas
Metas declaradas
anuncios oficiales que la org. dicta y quiere qlos interesados consideren como sus objetivos
Metas reales
metas que una organización persigue realmente, definida por los actos de los integrantes

Tipos de planes
1. Estratégicos: se aplicana toda la org. Fijan sus metas generales y tratan de posicionarlas en su contexto
2. Operativos: planes q especifican detalles de cómo van a alcanzar sus metas generales.
3. Corto plazo:planes que no abarcan más de un año
4. Largo plazo: planes a más de 3 años
5. Específicos: planes detallados sin marguen de interpretación
6. Direccionales: planes flexibles que establecenlineamientos generales
7. Único: planes destinados a satisfacer las necesidades de una sola ocasión
8. Permanente: planes continuos que encauzan las actividades que se producen continuamenteMétodos para fija metas
Fijación tradicional de metas: método en la que las metas se definen en la dirección de la org. Y en seguida se dividen en metas parciales para cada nivel de la misma.
Cadenade medios y fines: red integrada de metas, en la cual las que se logran en un nivel se convierten en los medio para alcanzar las metas o fines del nivel siguiente.
Administración por objetivos(APO): sistema por el cual gerentes y empleados fijan metas, las revisan periódica mente y luego dividen la recompensa.
Paso para la fijación de metas
1. revisar la misión de la organización
2.evaluar los recursos disponibles
3. determinar las metas individualmente o con comentarios de otros
4. escribir las metas y comunicarlas a quienes tiene que saberla
5. revisar los...