Mannual de procedimiento
Páginas: 57 (14170 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2013
INTRODUCCIÓN
Actualmente, el rubro de la construcción ha tenido un crecimiento considerable, de tal forma que las empresas de este giro, contienden entre sí basadas en el bajo costo de sus propuestas para ser consideradas en los concursos o licitaciones que hacen las distintas dependencias gubernamentales, por este motivo se ven en la necesidad de ampliar sus estrategias para mantenerse eneste mercado tan competido.
Tal es el caso de la empresa CONSORCIO SANTA EUFEMIA S. A. de C. V. cuyo propósito es abarcar un segmento mayor del mercado a través de la creación de otra organización similar que llevará por nombre “Grupo León”, para lo cual se diseñó un plan estratégico que le permita tener mayores posibilidades de éxito propiciando su crecimiento y desarrollo.
Elpresente trabajo está fundamentado en la premisa de encontrar solución al problema de la ampliación de la empresa citada; es decir, encontrar el cómo ampliarla considerando todos los elementos tanto interno como externos que le pueden afectar.
El trabajo está distribuido de la siguiente manera: el primer capítulo contiene los antecedentes de la empresa, así como su filosofía, sus expectativasy objetivos, además de la estructura de la misma.
El segundo capítulo se refiere al fundamento teórico, mismo que sirvió de base para el diseño del plan estratégico, en el cual se desglosan los elementos que lo forman, así como su importancia y las etapas para el desarrollo del mismo.
Posteriormente, en el tercer capítulo se aborda la metodología a seguir sobre la investigación; esdecir, las técnicas empleadas tales como la observación, las entrevistas que se realizaron al personal de las dependencias gubernamentales que en este caso son clientes de la constructora, así como los resultados de las mismas.
Finalmente el último capítulo contiene la propuesta del plan estratégico en donde se desglosa paso a paso la manera en la cual se pretende ampliar la constructora, desdelos aspectos legales, los recursos humanos, materiales y técnicos, además se muestra un ejemplo a manera de propuesta técnica de un contrato de obra donde se visualizan las posibles utilidades que traería dicha ampliación, así como las medidas de contingencias que permitirá afrontar situaciones no previstas y que pudieran afectar al plan.
JUSTIFICACIÓN
El propósito principal de estetrabajo, es diseñar un plan estratégico que permita la ampliación de la constructora “Consorcio Santa Eufemia S.A. de C.V.” creando otra organización similar que llevará por nombre “Grupo León”, dicho plan permitirá abarcar un segmento mayor del mercado de la construcción, puesto que en lugar de una empresa, serán dos las que concursen para obtener los contratos de obra.
Dado que“Consorcio Santa Eufemia” ya cuenta con la infraestructura y la experiencia en el ramo de la construcción, Grupo León aprovechará el posicionamiento de ésta, ya que ambas compartirán maquinaria y equipo beneficiándose mutuamente una vez que se encuentren operando en el mercado de construcción.
Ventajas del proyecto:
El plan estratégico permitirá obtener los siguientes beneficios a través de laampliación de la constructora.
Aprovechar el crecimiento del mercado de construcción en nuestro estado, participando en las diferentes instituciones de gobierno como dos empresas distintas, que estratégicamente están vinculadas con objetivos comunes.
Las probabilidades de éxito, así como las situaciones de riesgo que se presenten en la implantación de este proyecto, son manejables; es decir sepueden afrontar.
OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO
Diseñar un plan estratégico que permita la ampliación de la constructora “Consorcio Santa Eufemia”, S.A. de C.V. con una nueva organización similar llamada “Grupo León” con la finalidad de abarcar un segmento mayor del mercado de construcción.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Realizar la investigación de mercado, en este...
Actualmente, el rubro de la construcción ha tenido un crecimiento considerable, de tal forma que las empresas de este giro, contienden entre sí basadas en el bajo costo de sus propuestas para ser consideradas en los concursos o licitaciones que hacen las distintas dependencias gubernamentales, por este motivo se ven en la necesidad de ampliar sus estrategias para mantenerse eneste mercado tan competido.
Tal es el caso de la empresa CONSORCIO SANTA EUFEMIA S. A. de C. V. cuyo propósito es abarcar un segmento mayor del mercado a través de la creación de otra organización similar que llevará por nombre “Grupo León”, para lo cual se diseñó un plan estratégico que le permita tener mayores posibilidades de éxito propiciando su crecimiento y desarrollo.
Elpresente trabajo está fundamentado en la premisa de encontrar solución al problema de la ampliación de la empresa citada; es decir, encontrar el cómo ampliarla considerando todos los elementos tanto interno como externos que le pueden afectar.
El trabajo está distribuido de la siguiente manera: el primer capítulo contiene los antecedentes de la empresa, así como su filosofía, sus expectativasy objetivos, además de la estructura de la misma.
El segundo capítulo se refiere al fundamento teórico, mismo que sirvió de base para el diseño del plan estratégico, en el cual se desglosan los elementos que lo forman, así como su importancia y las etapas para el desarrollo del mismo.
Posteriormente, en el tercer capítulo se aborda la metodología a seguir sobre la investigación; esdecir, las técnicas empleadas tales como la observación, las entrevistas que se realizaron al personal de las dependencias gubernamentales que en este caso son clientes de la constructora, así como los resultados de las mismas.
Finalmente el último capítulo contiene la propuesta del plan estratégico en donde se desglosa paso a paso la manera en la cual se pretende ampliar la constructora, desdelos aspectos legales, los recursos humanos, materiales y técnicos, además se muestra un ejemplo a manera de propuesta técnica de un contrato de obra donde se visualizan las posibles utilidades que traería dicha ampliación, así como las medidas de contingencias que permitirá afrontar situaciones no previstas y que pudieran afectar al plan.
JUSTIFICACIÓN
El propósito principal de estetrabajo, es diseñar un plan estratégico que permita la ampliación de la constructora “Consorcio Santa Eufemia S.A. de C.V.” creando otra organización similar que llevará por nombre “Grupo León”, dicho plan permitirá abarcar un segmento mayor del mercado de la construcción, puesto que en lugar de una empresa, serán dos las que concursen para obtener los contratos de obra.
Dado que“Consorcio Santa Eufemia” ya cuenta con la infraestructura y la experiencia en el ramo de la construcción, Grupo León aprovechará el posicionamiento de ésta, ya que ambas compartirán maquinaria y equipo beneficiándose mutuamente una vez que se encuentren operando en el mercado de construcción.
Ventajas del proyecto:
El plan estratégico permitirá obtener los siguientes beneficios a través de laampliación de la constructora.
Aprovechar el crecimiento del mercado de construcción en nuestro estado, participando en las diferentes instituciones de gobierno como dos empresas distintas, que estratégicamente están vinculadas con objetivos comunes.
Las probabilidades de éxito, así como las situaciones de riesgo que se presenten en la implantación de este proyecto, son manejables; es decir sepueden afrontar.
OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO
Diseñar un plan estratégico que permita la ampliación de la constructora “Consorcio Santa Eufemia”, S.A. de C.V. con una nueva organización similar llamada “Grupo León” con la finalidad de abarcar un segmento mayor del mercado de construcción.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Realizar la investigación de mercado, en este...
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