Mano De Obra-Presupuestos
Páginas: 6 (1261 palabras)
Publicado: 25 de abril de 2012
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo tiene la finalidad de conocer como se elabora un presupuesto de mano de obra, aprender cuales son los objetivos de dicho presupuesto así como que iniciativas tomar para llevar un buen control de los gastos que implica la mano de obra.
El recurso humano representa dentro de la empresa uno de los costos de mayor impacto por lo que es importante controlardichos gastos, de acuerdo al giro de la empresa sabremos determinar cuantas personas contratar, salario, prestaciones que se ofertarán, productividad, capacitación y adiestramiento, todos los factores a considerar para el presupuesto sea el adecuado.
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
DEFINICIONES:
1.- MANO DE OBRA DIRECTA.
Es el esfuerzo humano requerido para realizaroperaciones específicas de la producción, por ese esfuerzo humano el trabajador percibe sueldos, salarios, retribuciones y prestaciones. La mano de obra directa puede ser fácil y económicamente identificable en cada producto. Esta mano de obra debe calcularse separadamente de la mano de obra indirecta, la cual irá al presupuesto de gastos de fabricación.
2.- PRESUPUESTO DE MANO OBRA DIRECTA
Representael segundo renglón del costo de producción, el cual muestra las estimaciones hechas con respecto al esfuerzo humano necesario para realizar la manufactura de los productos; en función de las personas, así como de sus sueldos, salarios y retribuciones. Este presupuesto debe cubrir las exigencias de tal esfuerzo humano, para producir las clases y cantidades de productos presupuestados.
Cabeaclarar que no todas las retribuciones se pagan a los trabajadores de forma clínicas, muchas prestaciones quedan pendientes de pago como la antigüedad, cesantía, preaviso, ciertos tipos de bonos, etc.; a la cuota de los sueldos y salarios semanales, quincenales o mensuales ha de agregársele un determinado porcentaje representativo de las mencionadas retribuciones para así poder conocer el costo real demantener los trabajadores en sus labores productivas. De manera que siempre habrá una parte de sueldos y salarios que se pagará de inmediato, y otra que quedará pendiente de pago e incluso algunas prestaciones que serán de pago condicional y eventual.
OBJETIVOS:
La elaboración de este tipo de presupuesto debe de tener como objeto las siguientes metas:
1.- Predecir la mano de obra directaque se requerirá en el proceso de manufactura en términos de cantidad y calidad de trabajadores necesarios para elaborar el volumen de producción programada en el presupuesto respectivo.
2.- Informar al departamento de personal en cuanto a las exigencias de cantidad y tipo de personal requerido para el consiguiente reclutamiento, adiestramiento y selección.
3.- Calcular el valor estimado deeste elemento de costo con miras a estimar el costo total de la producción presupuestada.
4.- Informar con anticipación de los futuros requerimientos de efectivo para sufragar este elemento del costo al elaborarse el presupuesto de caja; ya que este elemento ha de pagarse en efectivo.
5.- Facilitar el control administrativo de la mano de obra directa y sus costos.
IMPORTANCIA DEPRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
La importancia de este presupuesto es que para la mayoría de las empresas el costo de la mano de obra suele superar a todos los demás elementos de costos juntos, por lo tanto es sumamente necesario conocerlo en detalle para su estudio, planificación y control minucioso; ya que se trata de un renglón de costo de respetable cuantía, también es necesario conocerlo aplenitud, para informar al departamento de personal de las necesidades posibles de aumentar o disminuir personal, de acuerdo a un aumento o a un descenso del volumen de la producción.
El gerente de producción es el encargado de la elaboración de este presupuesto; asistido por la contabilidad de costos y el departamento de personal.
El presupuesto de mano de obra suele constar de dos puntos...
El presente trabajo tiene la finalidad de conocer como se elabora un presupuesto de mano de obra, aprender cuales son los objetivos de dicho presupuesto así como que iniciativas tomar para llevar un buen control de los gastos que implica la mano de obra.
El recurso humano representa dentro de la empresa uno de los costos de mayor impacto por lo que es importante controlardichos gastos, de acuerdo al giro de la empresa sabremos determinar cuantas personas contratar, salario, prestaciones que se ofertarán, productividad, capacitación y adiestramiento, todos los factores a considerar para el presupuesto sea el adecuado.
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
DEFINICIONES:
1.- MANO DE OBRA DIRECTA.
Es el esfuerzo humano requerido para realizaroperaciones específicas de la producción, por ese esfuerzo humano el trabajador percibe sueldos, salarios, retribuciones y prestaciones. La mano de obra directa puede ser fácil y económicamente identificable en cada producto. Esta mano de obra debe calcularse separadamente de la mano de obra indirecta, la cual irá al presupuesto de gastos de fabricación.
2.- PRESUPUESTO DE MANO OBRA DIRECTA
Representael segundo renglón del costo de producción, el cual muestra las estimaciones hechas con respecto al esfuerzo humano necesario para realizar la manufactura de los productos; en función de las personas, así como de sus sueldos, salarios y retribuciones. Este presupuesto debe cubrir las exigencias de tal esfuerzo humano, para producir las clases y cantidades de productos presupuestados.
Cabeaclarar que no todas las retribuciones se pagan a los trabajadores de forma clínicas, muchas prestaciones quedan pendientes de pago como la antigüedad, cesantía, preaviso, ciertos tipos de bonos, etc.; a la cuota de los sueldos y salarios semanales, quincenales o mensuales ha de agregársele un determinado porcentaje representativo de las mencionadas retribuciones para así poder conocer el costo real demantener los trabajadores en sus labores productivas. De manera que siempre habrá una parte de sueldos y salarios que se pagará de inmediato, y otra que quedará pendiente de pago e incluso algunas prestaciones que serán de pago condicional y eventual.
OBJETIVOS:
La elaboración de este tipo de presupuesto debe de tener como objeto las siguientes metas:
1.- Predecir la mano de obra directaque se requerirá en el proceso de manufactura en términos de cantidad y calidad de trabajadores necesarios para elaborar el volumen de producción programada en el presupuesto respectivo.
2.- Informar al departamento de personal en cuanto a las exigencias de cantidad y tipo de personal requerido para el consiguiente reclutamiento, adiestramiento y selección.
3.- Calcular el valor estimado deeste elemento de costo con miras a estimar el costo total de la producción presupuestada.
4.- Informar con anticipación de los futuros requerimientos de efectivo para sufragar este elemento del costo al elaborarse el presupuesto de caja; ya que este elemento ha de pagarse en efectivo.
5.- Facilitar el control administrativo de la mano de obra directa y sus costos.
IMPORTANCIA DEPRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
La importancia de este presupuesto es que para la mayoría de las empresas el costo de la mano de obra suele superar a todos los demás elementos de costos juntos, por lo tanto es sumamente necesario conocerlo en detalle para su estudio, planificación y control minucioso; ya que se trata de un renglón de costo de respetable cuantía, también es necesario conocerlo aplenitud, para informar al departamento de personal de las necesidades posibles de aumentar o disminuir personal, de acuerdo a un aumento o a un descenso del volumen de la producción.
El gerente de producción es el encargado de la elaboración de este presupuesto; asistido por la contabilidad de costos y el departamento de personal.
El presupuesto de mano de obra suele constar de dos puntos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.