Mano De Obra

INTRODUCCION
Para lograr sus objetivos toda empresa necesita de una serie de recursos materiales, técnicos y humanos. El hombre es y seguirá siendo el recurso más valioso de la empresa, aunque no sea de su propiedad.
El factor humano es el cimiento y motor de toda empresa y su influencia es decisiva en el desarrollo, evolución y futuro de la misma.
Por todo ello, la empresano debe considerar el contrato colectivo de trabajo, sino también responder a las necesidades y esperanzas de los trabajadores y empleados, para contar con su máximo esfuerzo, ya que ellos aportan talento, eficacia y experiencia e invierten los mejores años de su vida en el éxito de la empresa.
Estos comentarios son importantes antes de iniciar el estudio de otro elemento de costo deproducción, que es el pago de sueldos, salarios, prestaciones y obligaciones a que den lugar al personal de la planta fabril; o sea, la mano de obra.

2.2. MANO DE OBRA DIRECTA
También se le conoce con los siguientes nombres:
“Obra de mano”, “Sueldos y Salarios Devengados”, “Trabajo”, Costo de trabajo”, “Labor” entre otros menos conocidos, se le identifica con cualquiera de los nombres citados, peroagregándole la palabra “Directa (o)”.
En términos comunes se puede decir que la “Mano de obra directa” es: El esfuerzo humano que interviene en el proceso de transformar las materias primas en productos terminados. Como son los obreros, operadores etc.
En un término más exacto, son los sueldos, salarios y prestaciones del personal de la empresa, que paga la entidad económica; así como todas laobligaciones a que den lugar, son el costo del esfuerzo humano invertido en la elaboración de un producto terminado.
También se puede decir que, cuando el costo de “Mano de Obra” se pueda precisar, en cuanto a su monto, en la unidad producida.

2.2.1. FORMAS PARA EL CONTROL DE MANO DE OBRA
La mano de obra, al igual que los materiales, requiere de un adecuado control interno que permita larecolección, cálculo, clasificación, distribución y registro de sus costos de una manera efectiva y oportuna. La MOD requiere de un adecuado control que involucre:
 Contratación: debe elaborarse un contrato individual de trabajo, en donde se plasman los derechos y obligaciones tanto del trabajador como del patrón, la jornada de trabajo, salario, vacaciones, entre otros. Después de firmar el contratoprocede inscribirlo en el RFC e IMSS, pero cuando el contrato es colectivo cada nuevo integrante deberá ser aceptado por el sindicato.

 Registro: Se abre un expediente (Registro de Personal) donde se archiva su Solicitud de Empleo y el Contrato mismo; éste expediente tiene como finalidad contener todos los documentos del trabajador en un solo legajo.

 Identificación: ElDepartamento de Personal debe ir formando un historial del trabajador con datos que conduzcan a un mejor conocimiento del individuo, así como los que puedan dar sobre él mismo, pautas de eficiencia, puntualidad, honorabilidad, etc.
Este historial deberá formar parte del Registro Personal.

 Control de tiempo: El control de tiempo generalmente se hace con un reloj marcador, donde se registrala entrada y salida de cada trabajador por medio de tarjetas de tiempo.
1) Control de tiempo de presencia: El tiempo de presencia es el que el empleado permanece en su puesto de trabajo y existen diversos sistemas de medirlo: Reloj marcador; Tarjetas magnéticas, Control de firmas, etc.
2) Control de tiempo de trabajo: El tiempo efectivo de trabajo es aquel que cada trabajador dedica a lastareas asignadas. Normalmente su control se realiza elaborando una ficha para cada empleado. Tiempo real de trabajo sin interrupciones, ni permisos, ni descansos.
3) Control de tiempo muerto: El tiempo muerto es la diferencia entre el tiempo de presencia y el de trabajo. Es necesario determinar los motivos de los tiempos muertos (preparación a la actividad, tiempo entre actividades, huelgas, mala...