Manofactura de clase mundial

08/10/2010

Richard Schonberger
• Richard J. Schonberger es un consultor líder de manufactura quien manufactura, creo el término “manufactura de clase mundial”. De acuerdo con Schonberger “lamanufactura se potencia al dirigir los recursos hacia el mejoramiento rápido y continuo”. j p

Integrantes:

Hernando David Cárcamo Lara Douglas Adalid Méndez Romero

Introducción
• L manufacturad clase mundial, conocida por sus La f de l di l id siglas en inglés “WCM”, se centra en la gerencia mixta (por contraposición a un grupo separado de gerentes, estructurado tanto de abajo haciaarriba como de arriba hacia abajo), capaz de brindar los recursos necesarios para una mejora continua continua.

Empresa de Clase Mundial
• Para obtener un estatus mundial, las compañías deben lograrrelaciones más productivas con sus proveedores, compradores, productores y clientes, mediante la adopción de nuevos procedimientos y conceptos.

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08/10/2010Requisitos Básicos para Competir  a Nivel Mundial
• Las compañías de manufactura ahora requieren de de:
– Políticas, practicas y sistemas que eliminen el desperdicio. – Lograr crear valor para el cliente.

Desperdicios en manufactura
• • • • • • • Movimientos Transporte Sobreproducción Corrección Sobreprocesamiento Espera Inventario

Desperdicios en  manufactura
• Un desperdicio es todo aquel recurso que se utiliza porarriba de su mínimo indispensable para producir un bien o servicio.

Valor Agregado
• Todo proceso que cambia la forma, ajuste o función del producto para cumplir con las especificaciones de cómo loquiere el cliente. • Es trabajo por el cual el cliente desea pagar.

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Ventana del Valor Agregado
¿Agrega valor? SI SI ¿Necesaria? NO Mejorarlo Venderlo V d l al cliente NOMinimizarlo Eliminarlo Eli i l

Características de la Manufactura de  Clase Mundial
• Liderazgo Visionario y de Campeonato

• Nueva Cultura “metas y pensamientos”

Estrategias Básicas de la ...