manofactura esbelta

LA MANUFACTURA ESBELTA
1. ¿QUÉ ES LA MANUFACTURA ESBELTA?
La Manufactura Esbelta son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fueconcebida por los grandes gurús del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, TaiichiOhno,
ShigeoShingo, Eijy Toyota entre algunos.
El sistema de Manufactura Esbelta se ha definido como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en:
• La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio
• Mejora continua: Kaizen
• La mejora consistente de Productividad y Calidad
2.OBJETIVOS DE LA MANUFACTURA ESBELTA
Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.

Manufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir enun mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad requerida. Específicamente, Manufactura Esbelta:
• Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente
• Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción
• Crea sistemas de producción más robustos
• Crea sistemas de entrega de materiales apropiados
• Mejora las distribucionesde planta para aumentar la flexibilidad
3. BENEFICIOS
La implantación de Manufactura Esbelta es importante en diferentes áreas, ya que se emplean diferentes herramientas, por lo que beneficia a la empresa y sus empleados.
Algunos de los beneficios que genera son:
- Reducción de 50% en costos de producción
- Reducción de inventarios
-Reducción del tiempo de entrega (lead time)-Mejor Calidad
-Menos mano de obra
-Mayor eficiencia de equipo
-Disminución de los desperdicios
-Sobreproducción
-Tiempo de espera (los retrasos)
-Transporte
-El proceso
-Inventarios
-Movimientos
-Mala calidad
Una Definición de Manufactura Esbelta
Una planta de manufactura esbelta se caracteriza por...
• Producción integrada de una sola pieza (es decir, unflujo continuo de trabajo) con inventarios mínimos en cada etapa del proceso de producción.
• Capacidad de producción en lotes pequeños que esté sincronizado con la programación de embarque.
• Prevención de defectos en lugar de inspección y retrabajo al crear calidad en el proceso e implementar procedimientos de retroalimentación con tiempo real.
• Planeación de producción impulsada por lademanda del cliente o “Jalar” y no para satisfacer la carga de la máquina o flujos de trabajo inflexibles en el piso de producción.
• Organizaciones de trabajo basadas en el equipo con operadores y habilidades múltiplesautorizados a tomar decisiones y mejorar las operaciones con poco personal indirecto.
• Participación activa de los trabajadores en la depuración y solución de problemas paramejorar la calidad y eliminar desechos.
• Integración cercana de todo el flujo de valor desde materia prima hasta producto terminado a través de las relaciones orientadas a la cooperación con los proveedores
y distribuidores.
4. ¿QUÉ ES LO QUE SE HA LOGRADO AL ADOPTAR LOS
PRINCIPIOS DE MANUFACTURA ESBELTA?
Pratt&Whitney implementó células de producción con flujo de una pieza y un sistemakanban en su planta de cuchillas de turbinas en North Haven, Connecticut. Estas celdas reemplazaron diez máquinas de molienda de 12 ejes controladas por computadora con celdas de máquinas simples de molienda de 3 ejes. Los beneficios obtenidos de estos cambios fueron:
• Menor tiempo de proceso (suma de tiempos de ciclo) de 10 días a 75 minutos.
• Menor tiempo de cambio de 480 minutos a 100...