Manofactura

Tendencias y cambios en la monofactura de clase mundial
1. Objetivos de Manufactura Esbelta
2. Beneficios
3. Pensamiento Esbelto
4. Las Herramientas de Manufactura Esbelta
5. Justo a Tiempo
6. Sistema de jalar
7. Células de manufactura
8. Control visual
9. Kanban
10. Mantenimiento Productivo Total (TPM)
11. Concepto de productividad total efectiva delos equipos (PTEE)
12. Producción Nivelada (Heijunka)
13. Verificación de proceso (Jidoka)
14. Dispositivos para prevenir errores (Poka Yoke)
15. Indicador Visual (Andon)
16. Cambio rápido de modelo (SMED)
17. Mejora continua (Kaizen)
18. Bibliografía
¿Qué es la Manufactura Esbelta?
Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas lasoperaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurus del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, ShigeoShingo, Eijy Toyoda entre algunos.
El sistema de Manufactura Flexible o Manufactura Esbelta ha sido definida como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en:
* La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio
* El respeto por el trabajador: Kaizen
* La mejora consistente de Productividad y Calidad
 Objetivos de Manufactura Esbelta
Los principales objetivos de laManufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.
Manufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajoprecio y en la cantidad requerida. Específicamente, Manufactura Esbelta:

* Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente
* Reduce el inventarioy el espacio en el piso de producción
* Crea sistemas de producción más robustos
* Crea sistemas de entrega de materiales apropiados
* Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidadBeneficios
La implantación deManufactura Esbelta es importante en diferentes áreas, ya que se emplean diferentes herramientas, por lo que beneficia a la empresay sus empleados. Algunos de los beneficios que genera son:
* Reducción de 50% en costos de producción
* Reducción de inventarios
* Reducción del tiempo de entrega (lead time)
* Mejor Calidad
* Menos mano de obra
* Mayor eficienciade equipo
*Disminución de los desperdicios
- Sobreproducción
- Tiempo de espera (los retrasos)
- Transporte
- El proceso
- Inventarios
- Movimientos
- Mala calidad
Pensamiento Esbelto
La parte fundamental en el proceso de desarrollo de una estrategia esbelta es la que respecta al personal, ya que muchas veces implica cambios radicales en la manera de trabajar, algo que por naturaleza causadesconfianza y temor. Lo que descubrieron los japoneses es, que más que una técnica, se trata de un buen régimen de relaciones humanas. En el pasado se ha desperdiciado la inteligencia y creatividad del trabajador, a quien se le contrata como si fuera una máquina. Es muy común que, cuando un empleado de los niveles bajos del organigrama se presenta con una idea o propuesta, se le critique e incluso sele calle. A veces los directores no comprenden que, cada vez que le ‘apagan el foquito’ a un trabajador, están desperdiciando dinero. El concepto de Manufactura Esbelta implica la anulación de los mandos y su reemplazo por el liderazgo. La palabra líder es la clave.

Los 5 Principios del Pensamiento Esbelto
1. Define el Valor desde el punto de vista del cliente:
2. La mayoría de los...