Manolo Blahnik

Páginas: 4 (911 palabras) Publicado: 19 de noviembre de 2013
Actividad Tema 5: Segmentación (Marketing)

A qué Público Objetivo se dirige el producto, describiendo los criterios de segmentación más destacables que identifique a este segmento.
En éstetrabajo, vamos a desarrollar la actividad centrándonos en los famosos zapatos Manolo Blahnik. Los clientes más asiduos a los zapatos de Blahnik son codiciados por una larga lista de clientes de famososcelebridades e incluso de la realeza. En éste caso para solicitar los codiciados zapatos, hay que acudir a sus tiendas exclusivas distribuidas geográficamente de manera estratégica y cómo tiendasoficiales.
En general, las compran individuos de clase media, entre 35 y 55 años, con poder adquisitivo propio y que se reconocen en cierto nivel de bienestar relativamente elevado. En cuanto a la comprade este tipo de productos de lujo, el 40% de los encuestados asocia la compra de marcas masstige con la búsqueda de placer.
La variable socioeconómica es muy importante, ya que tan sólo algunosprivilegiados pueden tener acceso a estos zapatos, ya que los precios son elevados para casi todos los bolsillos, incluso en periodo de rebajas. Sus zapatos cuestan entre los 600 y los 3.000 euros. Unprecio que solo pueden permitirse algunas escogidas.
Podemos decir, adentrándonos en el criterio de segmentación basado en el comportamiento, que los clientes más habituales en la compra de zapatos manoloblahnik, son aquellos que buscan beneficios en la compra de los zapatos. Son clientes o grandes usuarios, que son los responsables de una buena parte de las ventas que genera el producto, y merecenuna atención especial o exclusiva por parte de la empresa manolo blahnik. En nuestro caso, la lealtad a nuestra marca es lo que nos predomina y también el nivel de exclusividad que significa la marca,entonces, podremos decir que es una compra exclusiva y una alta implicación en la elección de nuestro producto.
La estrategia de segmentación que aplica la empresa fabricante del producto en...
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