Manos a la obra

1.- Cual es el problema del caso

Mantener la administración del personal de forma adecuada y constante, así como atender de RH dentro la empresa, pero según esta el trabajo de la Lic. Toledo eraextra y todo parecía en lo correcto.

2.- Describe la estrategia para su solución.

* Servir como un verdadero apoyo al área de operaciones y ventas a fin de llegar, como equipo, a las metasestablecidas por la dirección.
* Reducir por lo menos de 80-95% al 6% de l 2% deseado el índice de rotación solo en la plaza de Tuxpan.
* Buscar nuevas fuentes de reclutamiento, las adecuadas.* Reclutar al personal idóneo.
* Seleccionar debidamente al personal.
* Lograr a permanencia del nuevo empleado en esta plaza.
* Lograr integración y capacitación adecuada del nuevopersonal en Tuxpan a la empresa.
* Realizar, controlar y supervisar que los procesos administrativos en materia de personal en Tuxpan se hicieran de forma adecuada a fin de reducir posibles riesgostanto para el personal como para la empresa.
* No descuidar el área de RH en otras plazas, es decir, a nivel empresa.

En pocas palabras tenia que rehacer la organización de los empleados yevitas que estos mismo rotaran tanto y tratar de mantenerlos en la plaza donde empezaban.

3.- Nos costaría cerrar la planta? Cuanto? 

Si, $200,000 dólares trimestrales.

4.- Como evaluarías laactuación de la encargada de RH y por que?

Quiso hacer un milagro en muy poco tiempo, creo que tenia muy buenas soluciones pero no tenia el tiempo necesario, ni el apoyo de la compañía. Además sientoque debería haber explicado mejor su labor y su tarea a los dueños de la empresa.

5.- Menciona 3 alternativas para la Lic. Toledo

1. Aplicar las soluciones que ella planteo
2. Explicarsu propósito a los dueños de la empresa.
3. Puede empezar a con una de las soluciones que mas importante que es disminuir la rotación de empleados, y buscar nuevos empleados y lograr que...