Mant.A
Páginas: 4 (986 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2013
PLAN MAESTRO EN EL AREA DE MANTENIMIENTO
El mantenimiento dentro de una organización constituye un grupo soporte para la continuidad y logro de los objetivos, dado que los equipos,instalaciones y herramientas sufren deterioro con el paso del tiempo.
Aquí se plasman el procedimientos y conductas esperadas que constituyen un marco de referencia a fin de gestionar eficientementeel departamento de mantenimiento.
Para lograr este objetivo trabaja con acciones preventivas y reparativas, conocidas como mantenimiento correctivo y mantenimiento preventivo a la vez que es personal deconsulta para la toma de decisiones relacionadas con equipos, instalaciones (de servicios ) y herramientas.
En este plan maestro trataremos de darle un buen funcionamiento de un torno , por esorealizaremos una estadística el cual va abarcar de un cierto tiempo que va a ser del 1 de enero del 2012 al 1 de enero del 2013.
En este caso se va hacer una estadística por el periodo de 3 meses elcual consiste de darle a lo que conocemos como mantenimiento predictivo el cual consiste de darle chequeos ala maquina sin detenerlo en donde se va a ocupar herramientas adecuada el cual es un torno endonde trataremos de eliminar cualquier falla que pueda generar problema que perjudique ala producción en donde habrá perdidas económicas tanto en producción como en todas las áreas.
Al resolvercualquier tipo de problema que es el torno tendremos como finalidad de tener una buena calidad de trabajo ya que como área de mantenimiento consiste en tratar de resolver cualquier tipo de fallaque haya en la industria en este caso en el torno como punto de tema.
La meta es reducir cualquier problema que genere perdidas económicas y el desgaste de a maquinaria.
En el área de recursoshumanos se encarga de proporcionarnos apoyo personal el cual consiste de contratar personal de apoyo, también se encarga de generar los gastos de que se valla generando durante ese periodo el cual...
El mantenimiento dentro de una organización constituye un grupo soporte para la continuidad y logro de los objetivos, dado que los equipos,instalaciones y herramientas sufren deterioro con el paso del tiempo.
Aquí se plasman el procedimientos y conductas esperadas que constituyen un marco de referencia a fin de gestionar eficientementeel departamento de mantenimiento.
Para lograr este objetivo trabaja con acciones preventivas y reparativas, conocidas como mantenimiento correctivo y mantenimiento preventivo a la vez que es personal deconsulta para la toma de decisiones relacionadas con equipos, instalaciones (de servicios ) y herramientas.
En este plan maestro trataremos de darle un buen funcionamiento de un torno , por esorealizaremos una estadística el cual va abarcar de un cierto tiempo que va a ser del 1 de enero del 2012 al 1 de enero del 2013.
En este caso se va hacer una estadística por el periodo de 3 meses elcual consiste de darle a lo que conocemos como mantenimiento predictivo el cual consiste de darle chequeos ala maquina sin detenerlo en donde se va a ocupar herramientas adecuada el cual es un torno endonde trataremos de eliminar cualquier falla que pueda generar problema que perjudique ala producción en donde habrá perdidas económicas tanto en producción como en todas las áreas.
Al resolvercualquier tipo de problema que es el torno tendremos como finalidad de tener una buena calidad de trabajo ya que como área de mantenimiento consiste en tratar de resolver cualquier tipo de fallaque haya en la industria en este caso en el torno como punto de tema.
La meta es reducir cualquier problema que genere perdidas económicas y el desgaste de a maquinaria.
En el área de recursoshumanos se encarga de proporcionarnos apoyo personal el cual consiste de contratar personal de apoyo, también se encarga de generar los gastos de que se valla generando durante ese periodo el cual...
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