mantanimiento autonomo

2 DESARROLLO DEL MANTENIMIENTO AUTÓNOMO

Para la implantación sistemática del mantenimiento autónomo es necesario el dinamismo de la actividad de círculo. Por lo tanto, es necesario prepararles condiciones, o sea, la voluntad, la capacidad y el local. En este ítem que vamos a explicar al respecto de los instrumentos eficaces para preparar estas tres condiciones, que pueden ser consideradascomo los tres tesoros sagrados de la actividad del círculo, eso es: “cuadro de actividades”.
El cuadro de actividades es un instrumento para dejar claro cosas como: “¿qué necesitamos hacer de inmediato?”, “¿Cuáles son los problemas que estamos enfrentando?”, “¿Cómo y cuándo vamos a resolver estos problemas?” De forma que podamos ejecutar las directrices trazadas por la jerarquía superior. Siendoasí, no puede ser meramente un cuadro de avisos de los resultados y de los ítems a transmitir.
Los directivos superiores tienen unas labores de mayor impacto estratégico, en comparación con las actividades operativas, por tal razón, los mandos medios se transforman en verdaderos gerentes operativos en la empresa.

2.1 Sistemas de mantenimiento

2.1.1 Mantenimiento correctivo
Es reparar,cambiar o modificar cualquier herramienta, maquinaria o equipo cuando se ha detectado alguna falla o posible falla que pudiera poner en riesgo el funcionamiento seguro de la herramienta o equipo y de la persona que lo utiliza.
Este tipo de mantenimiento es el más usual en muchas empresas. Se para una maquina, se moviliza el equipo de mantenimiento para reparar el daño.
Cada uno de estos paros debende atenderse como una organización por “proyecto”.
Es decir, que generalmente cuando no es posible trasladar la maquina o equipo al taller, sustituyéndolo por otro que este de reserva para dichos fines, se tiene que trabajar en el lugar de la falla o avería.

En estos casos se tiene que seguir los siguientes pasos:
1- Evaluar el daño causado por la falla
2- Analizar la o las causas de lafalla
3- Corregir las causas de la falla
4- Reparar, ajustar o cambiar piezas defectuosas
5- Hacer pruebas y ajustes finales necesarios

2.1.2 Mantenimiento preventivo
Puede ser definido como un acompañamiento de las condiciones físicas de los equipamientos, además de cómo un tipo de “medicina preventiva” es aplicada a los equipamientos.
Del mismo modo que la expectativa de vida humana fueincrementada gracias a los progresos de la medicina preventiva, la vida útil de los equipamientos industriales también puede ser prolongada a través de la aplicación de medidas preventivas anticipadas, teniendo en vista evitar tanto desperfectos en el equipamiento como la pérdida definitiva de los mismos.
Consiste en hacer ajustes, modificaciones, cambios, limpieza y reparaciones (generalmentesencillos), necesarios para mantener cualquier herramienta o equipo en condiciones seguras de uso, con el fin de evitar posibles daños al operador o al equipo mismo.
Bajo esta modalidad se realiza una inspección periódica de la maquinaria, equipo e instalaciones de la planta, para descubrir condiciones que conducen a paros imprevistos de producción o desgaste perjudicial. Corregir dichascondiciones aun cuando se encuentre en una fase inicial.
La planificación del mantenimiento preventivo tiene como objetivos:
- Programar todas las actividades requeridas en un ciclo determinado de tiempo, de tal manera que se determine el mes, día y orden en que debe ser ejecutado cada trabajo o tarea.
- Determinar los recursos a ser utilizados, comprendiendo repuestos y materiales de trabajo,herramientas y mano de obra.
- Asignar las cargas de trabajo para cada uno del personal del mantenimiento
- Establecer la necesidad de contratar servicios adicionales de mantenimiento preventivo.

2.1.3 Mantenimiento predictivo
Fundamentado en el conocimiento del estado/condición de un ítem, a través de mediciones periódicas o continuas de uno o mas parámetros significativos. La intervención de...