Manteenimiento

PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

ANA GARCIA HOMPANERA

BLOQUE 1:

MANTENIMIENTO

1.- Mantenimiento

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ANA GARCIA HOMPANERA

INDICE TEMA 1 : INTRODUCCION 1. Qué es el Mantenimiento 2. Historia y evolución del Mantenimiento 3. Áreas de acción del Mantenimiento 4. Organización del Mantenimiento 5. Tipos y niveles de Mantenimiento 6. Ventajas,inconvenientes y aplicaciones de cada tipo de Mantenimiento. TEMA 2: GESTIÓN DE LOS EQUIPOS .1. Naturaleza y Clasificación de los equipos .2. Inventario de equipos .3. Dossier-máquina .4. Fichero histórico de la máquina .5. Repuestos. Tipos .6. Otros materiales TEMA 3 : GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 1. 2. 3. 4. 5. Organigrama de Mantenimiento. Funciones. Efectivos Formación y adiestramiento del personalClima Laboral: El TPM Subcontratación del Mantenimiento Seguridad en el trabajo

TEMA 4: MTO. CORRECTIVO: DIAGNÓSTICO DE FALLOS EN EQUIPOS 4.1 Análisis de fallos en componentes mecánicos 4.1.1 Averías en Rodamientos 4.1.2 Averías en Cojinetes antifricción 4.1.3 Averías en Engranajes 4.1.4 Averías en Acoples dentados 4.1.5 Averías en Cierres mecánicos Análisis de averías en máquinas de procesos4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6 Averías en Bombas Centrífugas Averías en Compresores Centrífugos Averías en Compresores Alternativos Motores de combustión interna alternativos Averías en Turbinas de vapor Averías en Turbinas de Gas

4.2

1.- Mantenimiento

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TEMA 1 : INTRODUCCION

La función mantenimiento está integrada portres grandes áreas de conocimiento :

GESTIÓN
-ORGANIZACIÓN -MÉTODOS, TIEMPOS -PROGRAMACIÓN -NORMAS, PROCEDIMIENTOS -CONTROL DE GESTIÓN -PRESUPUESTOS/COSTES -AUDITORÍAS -PLANES DE MEJORA

EJECUCIÓN DEL MANTENIMIENTO
-CONOCIMIENTO DE EQUIPOS -CONOCIMIENTO DEL MANTENIMIENTO ESPECÍFICO DE ESTOS EQUIPOS

CONOCIMIENTO TÉCNICAS ESPECÍFICAS
-ANÁLISIS DE FIABILIDAD -ANÁLISIS DE AVERÍAS -DIAGNÓSTICODE AVERÍAS -ANÁLISIS DE VIBRACIONES -ALINACIÓN DE EJES -EQUILIBRADO DE ROTORES -ANÁLISIS DE ACEITES

1.- Mantenimiento

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1.

QUÉ ES EL MANTENIMIENTO

Se entiende por Mantenimiento a la función empresarial a la que se encomienda el control del estado de las instalaciones de todo tipo, tanto las productivas como las auxiliares yde servicios. En ese sentido se puede decir que el mantenimiento es el conjunto de acciones necesarias para conservar ó restablecer un sistema en un estado que permita garantizar su funcionamiento a un coste mínimo. Conforme con la anterior definición se deducen distintas actividades: • prevenir y/o corregir averías • cuantificar y/o evaluar el estado de las instalaciones • aspecto económico(costes) En los años 70, en Gran Bretaña nació una nueva tecnología, la Terotecnología (del griego conservar, cuidar) cuyo ámbito es más amplio que la simple conservación: "La Terotecnología es el conjunto de prácticas de gestión, financieras y técnicas aplicadas a los activos físicos para reducir el "coste del ciclo de vida". El concepto anterior implica especificar una disponibilidad de los diferentesequipos para un tiempo igualmente especificado. Todo ello nos lleva a la idea de que el mantenimiento empieza en el proyecto de la máquina. En efecto, para poder llevar a cabo el mantenimiento de manera adecuada es imprescindible empezar a actuar en la especificación técnica (normas, tolerancias, planos y demás documentación técnica a aportar por el suministrador) y seguir con su recepción,instalación y puesta en marcha; estas actividades cuando son realizadas con la participación del personal de mantenimiento deben servir para establecer y documentar el estado de referencia. A ese estado nos referimos durante la vida de la máquina cada vez que hagamos evaluaciones de su rendimiento, funcionalidades y demás prestaciones. Son misiones de mantenimiento: • • • • la vigilancia permanente...