Mantemiento Industrial

MARCO TEÓRICO



MARCO REFERENCIAL



Nombre de la Empresa: Innovación Empresarial

Giro: Industrial (Metal Mecánica)

Dirección: Canal del Norte #441, Esq. Decorado, Colonia 20 de Noviembre, Delegación

Venustiano Carranza.

Servicios que brinda: Mantenimiento a piezas de Máquinas Industriales para distintas

Empresas.ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

El negocio se considera familiar, ya que el jefe de Taller Octavio Cancino Sánchez trabajo durante 30 años en la Empresa de su tío, el señor Daniel Cancino Tovar, ubicada en Atizapán de Zaragoza, dada la experiencia adquirida decidió salir de la empresa de su tío para comenzar con un negocio propio.

Se asocio con su hermano David Cancino Sánchez y con LuisMunguía Reyes para adquirir la maquinaria necesaria, así como para buscar un local para comenzar con sus actividades, sus dos socios aportaron el dinero necesario para dos Tornos, una Fresadora, un Cepillo, y una Prensa Hidráulica.

Actualmente tienen 6 años laborando de manera individual, sin embargo el jefe de Taller Octavio Cancino Sánchez sigue manteniendo contacto con su tío para cuando serequiere elaborar trabajos de maquinaría pesada o en donde se requiere un gran espacio y de maquinaria especial para realizar los trabajos.

Esta empresa se ha dado a conocer por su gran profesionalismo a pesar de que hasta la fecha ninguno de los socios es ingeniero, la empresas a las cuales le trabajan son:

-Industria de la conversión: Masterpak de México, S.A. de C.V.
- Industria detransformación: Mexicana de Tubos, S.A. de C.V.
- Procarsa, S.A. de C.V.
- Tuberías Aspe, S.A. de C.V.
- Polysius, S.A. de C.V.
- Grupo Industrial Covalma
- Cementos Apasco, S.A. de C.V.
- Cementos Veracruz, S.A. de C.V.

- F. L. Smidth, S.A. de C. V.
- Cementos Mexicanos, S. A. de C. V.
- Cementos Anahuac, S. A. de C. V.
- Nestle-Purina Petcare De México, S.A. de C.V.

Entre otras.MISIÓN:

La misión de Innovación Empresarial es satisfacer plenamente las necesidades de nuestros clientes y colaboradores, en la demanda de fabricación de equipo, refacciones y mantenimiento en las diversas industrias nacionales, a través de la calidad de nuestros productos y servicios, mejorando así la calidad de vida de todos los elementos de esta organización.



VISIÓN:

Ser la empresalíder a nivel nacional dentro de su ramo y ser factor de mejora dentro del medio donde se desempeña.



























DIAGNÓSTICO PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO



PRIMER NIVEL

Evalúe asignando una puntuación entera del 1 al 4 a cada uno de los siguientes ítems. Asígnese una puntuación máxima de 4 a la situación más conveniente o deseable para suempresa y una puntuación mínima de 1 a la peor situación. Si en su caso no aplica el ítem, simplemente no lo conteste



|1. PERSONAL |
|1.1 |Las actividades que desarrolla el personal de mantenimiento están de acuerdo a sus potencialidades. |3 |
|1.2|El personal de mantenimiento percibe que es tomado en cuenta para la toma de decisiones en la empresa. |2 |
|1.3 |El personal conoce las normas y políticas que se relacionan con sus actividades. |2 |
|1.4 |El nivel de percepciones por concepto de salarios, prestaciones e incentivos al personal de |3 || |mantenimiento es competitivo con respecto a empresas similares. | |
|1.5 | Se tienen métodos y procedimientos para evaluar el desempeño del personal de mantenimiento y se |2 |
| |cumplen. |...