MANTENCI N

MANTENCIÓN

SUELDOS Y SALARIOS

 Salario se paga en base a un día o por hora, aunque su liquidación sea semanal. Generalmente se asocia a trabajos de taller o de obras.
Ejemplos:
1. Vendedor de campo
2. Maquinista
3. Albañil

Sueldo en tanto, se paga en forma quincenal o mensual y es una cantidad fija de dinero. Generalmente se asocia a trabajos administrativos, de oficina, intelectuales o desupervisión.
Ejemplos:
1. Administrador
2. Contador
3. Secretaria

BENEFICIOS SOCIALES

Son percepciones que se entregan al trabajador para promover un mayor bienestar a él y a su familia. “Se denominan beneficios sociales a las prestaciones de naturaleza jurídica de seguridad social, no remunerativas, no dinerarias, no acumulables sustituibles en dinero, que brinda el empleador al trabajador porsí o por medio de terceros, que tiene como objeto mejorar la calidad de vida del dependiente o de su familia a cargo”.

La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad yde ego o estatus”.
Es decir, todos aquellos pagos, en metálico o en especie, con que la organización retribuye a quienes en ella trabajan.
Al considerar las empresas el sistema de compensaciones, lo hacen en términos costos/beneficios, esto es, cuando fija una remuneración o cuando establece un incentivo, espera un resultado de su "inversión".
Objetivos
· Adquisición de personal calificado. Lascompensaciones deben ser suficientemente altas para atraer solicitantes.
· Alentar el desempeño adecuado. El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de las responsabilidades.
· Mejorar la eficiencia administrativa. Al cumplir con los otros objetivos, el departamento de personal alcanza su eficiencia administrativa.
Tipos
La directa es aquella que se recibe exclusivamente como contra prestacióndel servicio en el cargo ocupado, constituida por el salario básico, fundamentado en la valoración del puesto; y el reconocimiento al mérito, según la evaluación de desempeño.
La indirecta es el resultante de cláusulas de la convención colectiva de trabajo y del plan de servicio y beneficios sociales ofrecidos por la organización, es decir, son de carácter no monetario que contribuyen en granmedida al mejoramiento de la calidad de vida de los trabajadores.
CARACTERÍSTICAS:
Compensación Directa
Sueldo Base
Bonos (mérito, antigüedad)
Incentivos
Reajustabilidad.
Compensación Indirecta
Programas de protección
Servicios y otros beneficios
Remuneración por tiempo no trabajado

HIGIENE, SEGURIDAD Y SALUD

Las medidas de seguridad y la salud en el trabajo tienen como fundamento laobligación de prevención del empleador que nace del contrato de trabajo. Mediante su adopción se previenen y de esa manera se evita que sean vulnerados los derechos fundamentales a la vida, y a la integridad física y psíquica de los trabajadores.
Ejemplos:
1. Prevención
2. Información y capacidad
3. Atención integral de salud




RELACIONES CON SINDICATOS

Un sindicato es un grupo de empleados que seunen para acordar con la dirección. Trabajan para lograr mejores salarios, beneficios y condiciones laborales por medio de negociaciones con la dirección, conocido como negociación del convenio.
Los recursos humanos trabajan estrechamente con la dirección durante las negociaciones contractuales con los sindicatos. La negociación del convenio es el proceso en el cual la dirección y los líderes delsindicato se reúnen de buena fe para discutir horarios, salarios, beneficios y otros aspectos laborales.
Ejemplos:
1. Si la empresa no cumple con el contrato el sindicato se encarga de resaltar su molestia.
2. Si surgen nuevas propuestas el sindicato acotara si es la correcta.
3. Si se va a renovar contrato y los términos no favorecen al trabajador, el sindicato debe reunirse para aclarar...