MANTENCION INDUSTRIAL

Mantención Industrial
El objetivo del Mantenimiento es conservar todos los bienes que componen los activos de la empresa, en las mejores condiciones de funcionamiento, con un muy buen nivel de confiabilidad, calidad y al menor costo posible.
Mantenimiento no sólo deberá mantener las máquinas sino también las instalaciones de: iluminación, redes de computación, sistemas de energía eléctrica,aire comprimido, agua, aire acondicionado, calles internas, pisos, depósitos, etc. Además deberá coordinar con recursos humanos un plan para la capacitación continua del personal.

Funciones básica del mantenimiento

Para alcanzar esa excelencia la organización debe primero comprender todos los elementos requeridos para alcanzar este estatus.
En el mantenimiento es fundamental tener las basesfundadas en una estrategia coherente con las metas de la empresa y una política de recursos humanos, control, mejoramiento continuo, y por último direccionarse hacia la excelencia en la gestión de los activos.
La excelencia es hacer muchas cosas bien:
Eficiencia de la planta.
Calidad del producto.
Costos del mantenimiento versus ganancias.
Nivel del servicio.
Rotación del inventario.
Altaconfiabilidad de los activos.
Etc


La excelencia o el desempeño superior

Capacidad y habilidad de la fuerza de trabajo. El personal del mantenimiento está altamente capacitado y sus conocimientos son transmitidos.
Competencia en la administración y la técnica. Los administradores superiores son, en general, ingenieros y los demás tienen grados técnicos.
Evidencia por la calidad. Elmantenimiento siempre debe buscar el alineamiento de sus servicios y procedimientos para sostener las necesidades de los equipamientos.
Participación de la fuerza de trabajo. Debe desarrollarse una cultura de confianza entre el personal de varios departamentos, trabajadores y administradores.
Mejoramiento continúo de la ingeniería de manufactura. Hay una fuerte atención en la contribución almejoramiento de la eficiencia global de la tecnología usada en la industria.
Enfoques para mejoramientos incrementales. La función mantenimiento se preocupa en avanzar en la tecnología de la información con el fin de evaluar con datos precisos su desempeño y tener las bases para proponer e implementar acciones correctivas.

Concepción de Mantenimiento

Una concepción del mantenimiento es laestructura organizacional mediante la cual las políticas específicas del mantenimiento de las instalaciones son desarrolladas. Es la materialización de la forma de cómo una compañía piensa acerca del rol del mantenimiento como una función operativa. La concepción del mantenimiento es un conjunto de variadas intervenciones de mantenimiento (correctivo, preventivo, etc.) y la estructura general en lascuales esas intervenciones son previstas. En resumen, es una abstracción del significado de la realidad cuando es comprensible por otros y la cual explica, guía y controla como el proceso de mantenimiento de desarrolla o trabaja.
Concepciones más usadas
Tero–Tecnología avanzada
Concepción Estratégica de mantenimiento (SMC)
Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (MCC)
Mantenimiento Centradoen el Negocio (BCN)
Mantenimiento Productivo Total (TPM)
Apoyo Logístico Integrado/Análisis del Apoyo Logístico (ILS/LSA)
Mantenimiento con Calidad Total (TQMain)
Mantenimiento Basado en el Riesgo (RBM)


Mantenimiento Productivo Total (TPM)
El Mantenimiento Productivo Total (TPM) es una filosofía de mantenimiento que enfatiza la importancia de implicar al operario en la fiabilidad dela máquina. El TPM crea un entorno que estimula esa clase de compromiso. De ahí que incluyamos en un capítulo de gestión de recursos humanos un tema más propio de políticas y estrategias de mantenimiento. La creciente automatización y el uso de equipos de tecnología avanzada requieren conocimientos que están más allá de la competencia del supervisor o trabajador de mantenimiento medios. Esta...