¿Mantener o concentrar? Toma de decisiones

¿Mantener o concentrar?
Toma de decisiones
Juan Carlos y Martín Montero fundaron Stroke, S.A. en 1984 a partir de la herencia de una vieja tradición familiar en el negocio de confecciones, prontose consolidaron como referentes fabricantes de la llamada ropa de trabajo. Cinco años después la pequeña empresa dominaba con sus productos las principales localizaciones del país con suscaracterísticas de la actividad y el volumen total de consumo no permitía mucho más que la conformación de pequeñas y medianas empresas, la empresa Stroke había construido una posición sólida dentro de estemercado. Los hermanos Montero invitaron a un amigo de la infancia llamado Sebastián Cañiza a sumarse al establecimiento ofreciéndole la gerencia general del negocio.
La empresa reforzó su crecimiento, yen los siguientes 10 años evolucionó de tal manera que llego a consolidar una facturación anual de 30 000 000 de pesos argentinos. Para el año de 1999 se llevó a cabo la decisión para un modelo denegocios: por primera vez la empresa comenzó a apartarse de su negocio tradicional, compró una reconocida marca de pantalones que se encontraba decaída, realizó una importante inversión en elrelanzamiento, y guiándose fundamentalmente por la intuición de Sebastián, comenzó a incursionar en el negocio de la ropa informal.
Un rotundo éxito acompaño a esta decisión. Lo siguientes 5 años la empresatriplicó la facturación y en la actualidad trabajan allí casi 300 empleados en dos plantas y una oficina central, después de haber atravesado las lógicas crisis del crecimiento, la empresa ha vuelto aafrontar un dilema que ocupaba la atención de sus propietarios. Juan Carlos, probablemente en más metódico y conservador, considera que la tradicional línea de ropa de trabajo es un negocio seguroque vale la pena mantener. Martín en cambio es mucho más arriesgado, considera que es mejor defenderse de los negocios tradicionales puesto que concentrarse exclusivamente en las líneas de ropa...