Mantenimento

INFORME DE RENTABILIDAD DEL MANTENIMIEN-
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Mohamed Majidi
LISTADO DE ARTICULOS ENCONTRADOS

1.El Mantenimiento como Fuente de Rentabilidad:
(http://web.ing.puc.cl/~power/alumno06/OED/mantenimiento.htm)
     Para evaluar la gestión del mantenimiento, se han de definir claramente los objetivos que el mantenimiento pretende conseguir. Estos objetivos se fijarán en función de losobjetivos de la empresa (rentabilidad, en mercados competitivos). La mejor manera de saber si dichos objetivos se consiguen o no y cómo contribuyen a mejorar la competitividad de la empresa es cuantificarlos en términos monetarios.
     Hoy en día, las estrategias del mantenimiento están encaminadas a garantizar la disponibilidad y eficacia requerida de las unidades, equipos e instalaciones,asegurando la duración de su vida útil y minimizando los costos de mantenimiento, dentro del marco de la seguridad y el medio ambiente.
     Los factores críticos de éxito de la gestión del mantenimiento son la Disponibilidad y la Eficiencia, que van a indicarnos la fracción de tiempo en que las unidades o equipos están en condiciones de servicio (Disponibilidad) y la fracción de tiempo en que suservicio resulta efectivo para la producción.
     La disponibilidad se ha de tener sólo cuando se requiere, lo cual no quiere decir que haya de ser por igual en todos los recursos (unidades), pues depende mucho de la criticidad de los mismos, y esa criticidad puede variar según las condiciones del mercado. Tener una disponibilidad demasiado elevada en recursos (unidades) que no la necesitan sóloocasiona un exceso de costos, al hacer un uso excesivo de los recursos de mantenimiento.
     La mejora en los dos ratios de Disponibilidad y eficiencia y la disminución de los costos de mantenimiento suponen el aumento de la rentabilidad de la empresa y por tanto tiene influencia directa sobre las utilidades.
4.1  Evolución del concepto de Mantenimiento
     Antes de esta mirada a aspectos delmantenimiento revisemos algunas definiciones básicas:
Mantenimiento Preventivo: Tarea  que involucra cambios/reconstrucciones de partes/equipo  bajo una base regular, sin importar el estado de las mismas.
Mantenimiento Predictivo: Busca mediante  inspecciones periódicas   determinar   cuando   cambiar o reconstruir una parte/equipo en función del estado actual de los mismos.
MantenimientoDetectivo: Busca detectar la ocurrencia de fallas ocultas en equipos de protección y/o respaldo.
Mantenimiento Correctivo: Restitución del equipo al estado operativo óptimo después de la ocurrencia de una falla.
Riesgo: Dado matemáticamente por el producto de la probabilidad de ocurrencia de un evento y sus consecuencias
     El objetivo fundamental del mantenimiento, es preservar la función y laoperabilidad, optimizar el rendimiento y aumentar la vida útil de los activos, procurando una inversión óptima de los recursos. Este enfoque del mantenimiento es resultado de una evolución importante a través del tiempo. La literatura [1] distingue entre tres generaciones diferentes de mantenimiento. Cada una de las cuales representa las mejores prácticas utilizadas en una época determinada.
     Enlos últimos años se ha vivido un crecimiento muy importante de nuevos conceptos de mantenimiento y metodologías aplicadas a la gestión del mantenimiento.
     Hasta finales de la década de los 90, los desarrollos alcanzados en la 3º generación del mantenimiento incluían:
Herramientas de ayuda a la decisión, como estudios de riesgo, modos de falla y análisis de causas de falla.
Nuevastécnicas de mantenimiento, como el monitoreo de condición
Equipos de diseño, dando mucha relevancia a la confiabilidad y mantenibilidad.
Un cambio importante en pensamiento de la organización hacia la participación, el trabajo en equipo y la flexibilidad
     A estos usos, se han ido añadiendo nuevas tendencias, técnicas y filosofías de mantenimiento hasta nuestros días, de tal forma que...