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CLAVES PARA EMPRENDEDORES
MINISTERIO DE DESARROLLO ECONOMICO ARGENTINA.
IPROFESIONAL
http://www.iprofesional.com/notas/115069-Las-claves-para-lograr-el-xito-de-los-emprendedores

Cuando se habla de emprendedores, suele detallarse una serie de cuestiones que los identifican y que de alguna manera contribuyen a las posibilidades de éxito de sus proyectos. Sin embargo, si bien el hecho decumplir con la mayoría de ellas no asegura el éxito, su cumplimiento será de gran ayuda y fortalecerá los resultados del proyecto.
En general, todos aquellos que planean iniciar un negocio tienen la intención de convertirse en su propio jefe y trazar su propio futuro. Se trata de crear una nueva vida, donde es necesario coraje, determinación y previsión para decidir ser un empresario. Es decir, salirde la posición de simple empleado, donde se reciben sueldos regularmente, y adentrarse en el incierto territorio de los negocios.
Antes de continuar, debe dejarse en claro que no todos los emprendedores lograron sus éxitos en forma inmediata, sino que muy por el contrario atravesaron distintas etapas -y por qué no proyectos- donde las cosas no resultaron como se esperaba, y todo terminó enfracaso.
A pesar de ello, la virtud de aquellos ha sido la de considerar que ese fracaso no fue más que parte del aprendizaje y les sirve como experiencia para no repetir en el futuro.
Una vez decidido a encarar un nuevo negocio -surgido muchas veces de una buena idea u oportunidad-, el emprendedor deberá sortear muchos obstáculos, para lo cual requerirá de ciertas virtudes vinculadas a susconocimientos y habilidades blandas, y otras que tienen que ver con cuestiones más técnicas sin las cuales no es posible comenzar.
Una descripción interesante surge del software para emprendedores desarrollado por el Ayuntamiento de Barcelona y utilizado en la actualidad por el Gobierno de la Ciudad en sus programas para emprendedores.
Dicho software incluye en un primer grupo algunas de las principalescompetencias o características -denominadas blandas- que poseen la mayoría de los nuevos empresarios y que resulta relevante enunciar.
La primera de ellas tiene relación con el liderazgo y el coaching, y consiste en la influencia y la guía ejercidas respecto a los miembros de su equipo, buscando conseguir resultados a través de la delegación y/o implicación de ellos.
Esta tarea implica sabercomunicar y clarificar objetivos y responsabilidades, fomentar la cooperación entre los distintos roles, potenciar el desarrollo personal de sus colaboradores y realizar el seguimiento para impulsar la mejora continua.
En otras palabras, es la capacidad de lograr -a través de las personas- mover y transformar la organización desde la situación actual a la deseada.
En segundo lugar se encuentrael espíritu emprendedor, consistente en mostrar una clara determinación y compromiso con el éxito personal y empresarial.
Además de la perseverancia y autodisciplina para gestionar y aprovechar al máximo las oportunidades de mercado, es necesario tener capacidad de adaptación y voluntad de asumir riesgos calculados para asegurar la eficacia empresarial.
Otra de las características que se presentan esel trabajo en equipo, que se basa en la capacidad para obtener resultados cuando su trabajo requiere la participación en equipos. Esta tarea lleva implícita una actitud de cooperación, visión de conjunto y respeto por los compromisos adquiridos.
En tanto, es necesario contar con buenas relaciones interpersonales, sin las cuales muy difícilmente podrá consolidarse el negocio. Aquí se prioriza lacapacidad para transmitir mensajes de forma clara, directa y oportuna, animando a la comunicación abierta y bidireccional, y adecuando el mensaje en relación con el interlocutor. Con ello, se pretende motivar a los colaboradores en el desarrollo de sus tareas.
Otra de las competencias es la habilidad de gestión, que consiste en planificar, organizar y liderar el proyecto. Para ello, se...