Mantenimiento Autonomo

Caso de Éxito Mantenimiento de Alto Desempeño
Ing. Manuel Sánchez González
FEMSA Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma

Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma

PLANTA TECATE 1944

PLANTA MONTERREY 1890

PLANTA NAVOJOA 1991 PLANTA ORIZABA 1896

PLANTA GUADALAJARA 1970

PLANTA TOLUCA 1969

Nuestras Marcas FEMSA Cerveza

¿Por qué TPM para Cervecería? que Reflexiones del comité Directivo…Mejora de resultados Mejora de resultados (calidad y productividad). (calidad y productividad). Facilita poner en práctica Facilita poner en práctica lala filosofía de calidad total. filosofía de calidad total. Reducción de costos de Reducción de costos de manufactura e inventario manufactura e inventario de refacciones. de refacciones.

TPM TPM
Ciclo de mejora del Sistema Ciclo de mejora delSistema de Alto Desempeño de Alto Desempeño incrementando las incrementando las habilidades del personal. habilidades del personal. Disminución de Disminución de inversiones prematuras. inversiones prematuras. Incrementa lala confiabilidad Incrementa confiabilidad y disponibilidad, alargando y disponibilidad, alargando lala vida de equipos vida de equipos existentes. existentes.

AntecedentesMANTENIMIENTO ALTO DESEMPEÑO (MAD) CICLO DE MEJORA DE LOS SISTEMAS DE TRABAJO DE LAS CERVECERIAS

VISION MAD POLITICA MAD OBJETIVO GENERALES

PLAN MAESTRO Y PROGRAMAS DE TRABAJO DETALLADOS

A partir del año 2000 inicia formalmente el Mantenimiento Productivo Total “TPM”, conocido en CCM FEMSA como Mantenimiento de Alto Desempeño “MAD”
Inicia implementación en tres cerveceríassimultáneamente en el año 2000. Continua el resto de Plantas durante el 2001. Área piloto en el envasado de cerveza.

Organización del Programa de Mantenimiento de Alto Desempeño
COMITÉ DIRECTIVO MANUFACTURA
COMITÉ CENTRAL DE MANTENIMIENTO • Definición y diseño por la Oficina de
COORDINACION MAD CORPORATIVO/ CONSULTOR EXTERNO

MAD corporativa. • 7 plantas participan con el corporativo (Comité Centralde Mantenimiento) : – Comprender la filosofía y

GERENTES DE MANTENIMIENTO CERVECERIAS

metodología del MAD. – Establecer las estrategias de Implementación.

COORDINADOR MAD Y EQUIPOS DE IMPLEMENTACIÓN

Roles del Comité Directivo
Difusión de la Visión del MAD en la compañía y su alineación con el Sistema de Calidad Total. Aprobar el plan, indicadores y resultados esperados. Aprobar laestructura de organización para la gestión del mantenimiento en la compañía. Proveer los recursos necesarios para garantizar el éxito de la implementación. Mantener el rumbo de los avances del proyecto (definir prioridades). Definir y otorgar reconocimientos al personal.

Papel de la Consultoría
Asesorar en el desarrollo del plan maestro de MAD para las plantas. Aportación de la tecnología deTPM y la tropicalización a las circunstancias de Cervecería Cuauhtemoc Moctezuma. Entrenamiento del personal en la filosofía, conceptos y herramientas de MAD. Evaluar y retroalimentar oportunamente durante la implementación.

Canadá

Noruega Inglaterra Francia Tailandia

Estados Unidos de América

Italia

Japón México India Australia Sudáfrica

Responsabilidades del MAD en cadaCervecería
• Liderazgo y compromiso
• • • • Despliegue de la visión Establecimiento de metas Selección de líderes y agentes de cambio Facilita apoyos y recursos

Coordinador de MAD

Equipo Gerencial

• Planeación y aseguramiento de resultados
Equipo de Implementación • Desarrollo de planes de trabajo • Definición de Capacitación y entrenamiento • Seguimiento a indicadores y prácticasimplementadas

• Ejecución
• Implementación de planes de trabajo Equipos de Líderes por Pilar • Ejecución de planes de capacitación • Estandarización de prácticas

Pasos Generales para la Implementación del Programa MAD
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Incorporación de la Coordinación MAD en el corporativo. Selección del consultor y diagnóstico inicial. Establecimiento de la visión y la política del...