Mantenimiento Centrado en Cofiabilidad

MANTENIMIENTO CENTRADO EN
CONFIABILIDAD
 Metodología.
 Proceso de Implantación
 Análisis Crítico.
Por: LUIS SOTO

Metodología : De que se
Trata el MCC
El éxito a nivel mundial del (MCC) se debe
principalmente a que esta filosofía permite establecer los
requerimientos necesarios de mantenimiento de los distintos
equipos en su contexto operacional, tomando en cuenta
básicamente, elposible impacto que pueden provocar las fallas
de estos equipos: al ambiente, la seguridad humana y
las operaciones, aspectos que en el presente, son
considerados de vital importancia dentro de cualquier proceso
productivo.

Evolución del
Mantenimiento

LAS 10 MEJORES PRÁCTICAS DE
MANTENIMIENTO DE CLASE
MUNDIAL
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GENTE
Procesos orientados almejoramiento continuo.
organizaciones centradas en equipos de trabajo.
compromiso gerencial.
PROCESOS
Integración con proveedores.
Procesos proactivos: planificación y programación.
Contratistas orientados a la productividad.
Simplificación de procesos.
Gerencia disciplinada: Parada de planta
TECNOLOGIA
Compromiso gerencial
Optimización, confiabilidad operacional

Áreas a optimizarMejoras buscadas
Producción
Paradas Imprevistas
Horas/ Hombre
Costos por
Mantenimiento
Costos por
Producción
Accidentes
Retrabajo
Inventarios
Disponibilidad y
confiabilidad

Rango
10 ------12%
50-------55%
35-------40%
23-------30%

Comportamiento
Alza
Baja
Baja
Baja

12-------16%

Baja

80%
20-------40%
10-------30%
10-------15%

Baja
Baja
Baja
AlzaProceso de Optimización de la
Confiabilidad Operacional

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Concepto: Confiabilidad
Capacidad de una instalación (infraestructura,
personas, tecnología) para cumplir su función (haga lo
que se espera de ella), y en caso de que falle, lo haga
del modo menos dañino posible.

Parámetros de
Confiabilidad
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A partir de este concepto, un proceso de Gestión de
Confiabilidad de basa encuatro parámetros
fundamentales:

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La Confiabilidad humana: La estructura organizacional del personal.
La confiabilidad de proceso: Todo lo concerniente a procedimientos,
procesos y operaciones
La confiabilidad del equipo: Esta relacionado con el aumento
promedio operativo (TPO)
Mantenibilidad: Se enfoca hacia el mantenimiento de los activos, la
efectividad y calidad del mantenimiento.Optimiza el tiempó
promedio para reparar (TPPR)

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1.4.1 Áreas de influencia del proceso de
Optimización de la Confiabilidad Operacional.

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Elaboración de los planes de mantenimiento e inspección en
equipos estáticos y dinámicos.
Solución de problemas recurrentes en equipos e instalaciones
que afectan los costos y la confiabilidad de las operaciones.
Determina lastareas de mantenimiento que permitan minimizar
los riesgos en las instalaciones.
Definición de procedimientos operacionales y prácticas de
trabajo seguro.

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Concepto de Mantenimiento
Centrado en Confiabilidad.
El MCC sirve de guía para identificar las actividades de
mantenimiento con sus respectivas frecuencias a los activos
mas importantes de un contexto operacional.
“Elesfuerzo desarrollado por el equipo natural permite generar
un sistema de gestión de mantenimiento flexible, que se adapta
a las necesidades reales de la organización, tomando en
cuenta la seguridad personal, el ambiente, las operaciones y la
razón costo/ beneficio”
Jones, Richard, “Risk- based Management: A realibilityCentered Approach”. Gulf publishing Company, First Edition,
Houston Texas1995 Pag.1

Características Generales del
MCC
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Herramienta que permite ajustar las acciones de control de
fallas (estrategias de mantenimiento) al entorno operacional.
Metodología basada en un procedimiento sistemático que
permite generar planes óptimos de mantenimiento/ produce un
cambio cultural
Los resultados de la aplicación del MCC, tendrán su mayor
impacto, en...