Mantenimiento Centrado En Confiabilidad Rcm

MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD
Reliability centred Maintenance (RCM)

QUÉ ES?
Es una filosofía de mantenimiento, que basados en los procesos técnicos y lógicos de un grupo multidisciplinario, busca prolongar las funciones de los equipos, plantas, sistemas y/o componentes, el mayor tiempo posible y bajo condiciones específicas.
BREVE HISTORIA
Fue desarrollado por la aviación civil,documentado por primera vez por F.S Nowlan y H.F. Heap y publicado por el departamento de defensa de estados unidos en 1978.
En los años cincuenta y sesenta, la aviación atravesó por una de sus peores crisis, el número de accidentes fue completamente desastroso y no fue grande el número de pérdidas humanas, sino que también el impacto económico que esto generó en las compañías aeronáuticas. Sellegó a la conclusión tras mucho indagar que los mantenimientos normales no estaban funcionando. Sí, se hacían mantenimientos predictivos y preventivos pero sin embargo no eran suficientes y el número de accidentes seguía en aumento.
Fue gracias a Nowlan y Heap y a, no hay que dejarlos de lado, su equipo de trabajo, que se pudo dar con una solución que no permitiera que llegara a la falla. Nowlany Heap no solo dijeron que había seis tipos de falla si no que se enfocaron en prevenir y anticipar cada una de estas dando como resultado al RCM. El RCM anticipa y da respuesta a cada posible falla, la prioridad es que aunque exista una falla, que no se debe llegar a ese extremo, el equipo pueda seguir en funcionamiento hasta que se solucione esta falla o, en el caso de los aviones hasta que suspasajeros y tripulación se pongan a salvo.
SIETE PREGUNTAS BÁSICAS
Según la norma SAE JA 1011 y JA 1012 solo se puede llamar RCM al proceso que cumpla con siete preguntas básicas. Esto se originó debido a que se crearon muchos tipos de procedimientos con el mismo nombre, procedimientos que omitían pasos importantes y que en algunos casos resultaban peligrosos. Fue por eso que la SAE decidióregular los procesos y estipular que cualquier proceso que quisiera el nombre de RCM debía responder como mínimo a lo siguiente:

Una vez resueltas estas preguntas el proceso de desarrollo del RCM se lleva a cabo. Existen muchas diferencias entre este mantenimiento y los cuatro principales, ya que los otros no se preocupan por las consecuencias, ni por las causas de las fallas, mientras que el RCMno solo se preocupa por estas, sino que diseña estrategias y soluciones para cada una de ellas.

LOS DIEZ MANDAMIENTOS
Los diez mandamientos no vienen dentro de la estructura del RCM, sin embargo consideramos que deberían ser incluidos ya que expresan parte de la filosofía del RCM y nos dan una idea de cómo es el trabajo que realizan los grupos a cargo del RCM en la empresa.

* 1) HarásRCM Según Norma SAE JA 1011 y JA 1012.
* 2) Conseguirás Apoyo de Dirección.
* 3) No Serás Autodidacta.
* 4) Darás Entrenamiento Básico a la Dirección.
* 5) Realizarás una Implementación Piloto.
* 6) No comenzarás sin una Planificación Detallada.
* 7) Establecerás un Tablero de Control con Indicadores.
* 8) Realizarás la Evaluación de Resultados y las Auditorías.
* 9)Expandirás el Proyecto.
* 10) Disfrutarás la Confiabilidad.

CONTEXTO OPERACIONAL
El contexto operacional es el entorno en cuál el equipo funciona. El RCM toma muy en cuenta en dónde y bajo qué circunstancias trabaja el equipo, ya que esto afecta la manera en la que se desempeña, pues no todos los equipos requieren el mismo tipo de mantenimiento.
Para determinar qué tipo de mantenimientose debe hacer y cuando, el RCM se basa en las siete preguntas básicas, ya que según las respuestas obtenidas de éstas siete preguntas, se podrá determinar con certeza cuando hay que realizar mantenimiento.
FUNCIONES
Hay que tener en cuenta dos aspectos en ésta etapa:
1. qué es lo que el usuario quiere que el equipo haga.
2. Asegurarse de que el equipo podrá hacer lo que el usuario desea....