Mantenimiento Centrado En La Confiabilidad

Razones para aplicar el Mantenimiento Centrado en laConfiabilidad
Según el Centro Internacional de Educación y Desarrollo (CIED), filialde PDVSA (1.999), en su material de apoyo de mantenimiento centrado en laconfiabilidad contempla como razones para aplicar el MCC:
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Incremento de la disponibilidad de los activos a bajos costos.
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Distribuir efectivamente los recursos asignados tomando encuentala importancia de los activos dentro del contexto operacional.
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Estudia los posibles efectos o consecuencias de los modos de fallade los activos dentro del contexto operacional.
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Sirve de guía para identificar las actividades de mantenimiento consus respectivas frecuencias a los activos más importantes.
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Es flexible porque se adapta a las necesidades reales demantenimiento de laorganización tomando en cuenta la seguridadpersonal, el ambiente, las operaciones y la razón costo-beneficio

Beneficios de la Aplicación del Mantenimiento Centrado en laConfiabilidad
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Brinda mayor seguridad y protección de la organización.
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Mejora el rendimiento operacional de los activos.
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Optimiza los costos de mantenimiento.
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Permite extender la vida útil de los sistemas.
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Permitela generación de datos que permitan el análisis profundode los sistemas por ende deja huella auditable.
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Aumenta la confiabilidad de los equipos.
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Identifica y elimina las fallas crónicas.
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Aumenta y mantiene la calidad del equipo.
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Se presenta mayor motivación individual.30
 
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Mejora el trabajo en equipo.

Equipo natural de trabajo (ENT).
“Un equipo natural de trabajo, sedefine como un conjunto de personasde diferentes funciones de la organización que trabaja juntas en un periodode tiempo determinado en un clima de potenciación de energía, para analizar problemas comunes de los distintos departamentos apuntando al logro de unobjetivo común” (CIED 1999).Un equipo de trabajo se puede conformar por: Un ingeniero deprocesos (Visión global del proceso, Facilitador (AsesorMetodológico),Mantenedor (Expertos en reparación y mantenimiento de sistemas yequipos), Programador (Visión sistemática de la Actividad), Operador (Expertos en el manejo y operabilidad de sistemas y equipos), Especialistas(Expertos en áreas especificas).

 
Para realizar el Análisis de Causa Raíz a fondo, se debe ir más allá delos componentes físicos de la falla o raíces físicas yanalizar las accioneshumanas o raíces humanas que desataron la cadena causa –efecto que llevóa la causa física, lo cual implica analizar por qué hicieron eso, si debido aprocedimientos incorrectos, a especificaciones equivocadas o a falta decapacitación, lo cual puede sacar a la luz raíces latentes, es decir deficiencias en el gerenciamiento, que de no corregirse, pueden hacer que lafalla se repitanuevamente.
Análisis de Criticidad
Es una metodología que permite establecer la jerarquía o prioridades deinstalaciones, sistemas, equipos y dispositivos, de acuerdo a una figura demérito llamada “Criticidad”; que es proporcional al “Riesgo” creando unaestructura que facilita la toma de decisiones y el direccionamiento delesfuerzo y los recursos en las áreas y situaciones que tienen mayor impactoenel negocio.El análisis de criticidad es una técnica de fácil manejo y comprensión enel cual se establecen rangos relativos para representar las probabilidades y/ofrecuencias de ocurrencia de eventos y sus consecuencias. Ambasmagnitudes, frecuencias y consecuencias, se registran en una matriz,diseñada en base a un código de colores que denotan la menor o mayor intensidad del riesgo relacionado conla instalación, sistema, equipo odispositivo (ISED) bajo análisis.El análisis de criticidad debe ser realizado cuando se presentennecesidades tales como:
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Fijar prioridades en sistemas complejos.35
 
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Administrar recursos escasos.
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Crear valor.
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Determinar impacto en el negocio.
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Aplicar metodologías de confiabilidad operacional.
Criterios Utilizados para realizar un Análisis...